Guidare con cura in un mondo difficile: Oltre la leadership servile

Recensioni dei lettori

Leading with Care in a Tough World offre una nuova prospettiva sulla leadership, sottolineando l'importanza della cura e dell'umiltà rispetto ai tradizionali approcci di forza. Fornisce una guida completa con esempi pratici, strumenti di autovalutazione e strategie attuabili adatte a leader di ogni livello, applicabili sia a contesti aziendali che personali.

⬤ Offre spunti pratici e praticabili e strumenti di autovalutazione per i leader.
⬤ Enfatizza un approccio alla leadership basato sulla cura, ben supportato da ricerche ed esempi reali.
⬤ Applicabile a un'ampia gamma di leader, compresi quelli di aziende, organizzazioni non profit e della vita quotidiana.
⬤ Struttura ben organizzata con chiari percorsi di sviluppo, che ne facilitano la lettura e l'applicazione.
⬤ Fornisce una comprensione approfondita della leadership dei servitori e di come praticarla efficacemente.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare il modello di leadership assistenziale controintuitivo rispetto agli stili di leadership tradizionali.
⬤ Il libro può essere percepito come idealistico da coloro che preferiscono un approccio alla leadership più diretto e fortemente decisionale.
⬤ I lettori che cercano teorie avanzate sulla leadership potrebbero trovare il contenuto più accessibile che accademicamente rigoroso.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading with Care in a Tough World: Beyond Servant Leadership

Contenuto del libro:

Un nuovo libro degli autori dell'apprezzatissimo Transforming Leaders into Progress Makers (Trasformare i leader in creatori di progresso), Leading with Care (Guidare con cura) apre un nuovo terreno nell'esplorazione della leadership dei servitori.

Bob DeKoch e Phil Clampitt, collaboratori di lunga data, attingono ai loro anni di pratica e ricerca innovativa per descrivere, con esperienze vivide e reali, come guidare con cura arricchisca le persone e trasformi le organizzazioni nei nostri tempi difficili.

DeKoch, con oltre 40 anni di esperienza di leadership esecutiva, tra cui 20 anni alla guida di The Boldt Company, una società di servizi di costruzione e sviluppo immobiliare da 1 miliardo di dollari, ha sviluppato nuove intuizioni sul pensiero e la pratica della leadership. Clampitt, pluripremiato professore di comunicazione e scienze dell'informazione presso l'Università del Wisconsin-Green Bay, ha oltre 40 anni di esperienza nell'insegnamento universitario, nella ricerca innovativa e nella consulenza aziendale. La sua passione di sempre è esplorare il rapporto dinamico tra leadership, comunicazione e grandi idee.

Gallup ha recentemente riportato che solo il 15% dei dipendenti degli Stati Uniti è veramente impegnato sul posto di lavoro. Eppure quasi il 70% dei dipendenti afferma che lavorerebbe di più se si sentisse più apprezzato. Oltre il 90% dei dipendenti intervistati ritiene che la loro leadership "non abbia le capacità comunicative per guidare". Le storie cupe che si celano dietro a statistiche sconfortanti rivelano la delusione dei dipendenti nei confronti degli attuali approcci alla leadership. I leader possono fare di meglio.

Ecco perché gli autori hanno cercato di andare oltre i lodevoli sentimenti del movimento della "servant leadership", immaginando, creando e testando una nuova piattaforma di leadership basata su un insieme di convinzioni guida e pratiche quotidiane.

La prospettiva unica degli autori trasforma le pratiche tradizionali, come il coaching e la collaborazione con i dipendenti, in ambienti di lavoro dinamici e auto-realizzanti. Come? Condividendo il modo in cui i leader attenti mescolano abilmente pratiche visibili e sottili per realizzare i benefici aspirazionali del coaching e della collaborazione. Gli autori utilizzano un approccio simile per condividere le intuizioni su questioni di leadership meno frequentemente discusse, come la costruzione di una rete di relazioni potenzianti e la trasformazione delle reazioni negative in progressi. Chiunque desideri creare un proprio stile di leadership distintivo, avvincente e potenziante, in grado di liberare l'energia latente delle persone e delle loro organizzazioni, scoprirà in Leading with Care in a Tough World un quadro solido e arricchente per farlo.

Elogio di Transforming Leaders into Progress Makers :

" Transforming Leaders into Progress Makers è un piacevole viaggio nella storia, dai grandi leader del passato ai dirigenti di oggi. Le storie di successo (Netflix) e di fallimento (perché Sears non è diventata Amazon.com) portano a riflettere non solo sulla struttura attuale della propria organizzazione, ma anche sul futuro e su quali altre piattaforme potrebbero emergere. Progress Makers ha lezioni importanti per i nostri tempi" - Michael Sadoff, Consulente per gli investimenti/Co-proprietario di Sadoff Investment Management LLC.

Elogio di "Embracing Uncertainty: The Essence of Leadership" (Abbracciare l'incertezza: l'essenza della leadership)

"I leader di successo sono stimolati dal raggiungimento di alti livelli di performance di fronte alla complessità, all'ambiguità e all'incertezza. Embracing Uncertainty: Embracing Uncertainty: The Essence of Leadership presenta un punto di vista che offre agli aspiranti leader una preziosa visione di come operare in un ambiente di questo tipo" - Noel M. Tichy, autore (con Eli Cohen) di The Leadership Engine e professore alla University of Michigan Business School.