Gli errori della gestione di progetto: Lezioni dal progetto che ha costruito, varato e affondato il Titanic

Recensioni dei lettori

Il libro “Project Management Blunders” di Mark Kozak-Holland critica i fallimenti nella gestione dei progetti legati al disastro del Titanic, evidenziando come la scarsa capacità decisionale e la mancanza di un'adeguata valutazione dei rischi abbiano portato alla tragedia. L'articolo fornisce un esame approfondito delle fonti storiche per sottolineare la natura evitabile della catastrofe e i suoi costi.

L'autore fornisce un'analisi ben documentata del disastro del Titanic, mettendo in evidenza gli insegnamenti da trarre dalla gestione dei progetti. La narrazione è avvincente e accessibile, e si rivolge in particolare ai project manager praticanti che possono imparare dagli errori del passato.

Alcuni potrebbero trovare l'attenzione sugli errori del Titanic troppo cupa o preferire un approccio più generale alle lezioni di project management che si applicano a una gamma più ampia di progetti.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Project Management Blunders: Lessons from the Project That Built, Launched, and Sank Titanic

Contenuto del libro:

L'iniziativa di White Star di costruire le sue nuove navi di classe Olympic può essere descritta come un progetto da manuale. È iniziata molto bene nelle fasi di avvio e pianificazione: il team di progetto aveva un'ottima comprensione delle esigenze aziendali e dei clienti, una visione solida, un business case superlativo, le giuste partnership con i fornitori, buone relazioni con gli stakeholder e un sano equilibrio tra tecnologie collaudate ed emergenti.

Alla fine della fase di progettazione, tuttavia, sono state prese decisioni che hanno compromesso le caratteristiche di sicurezza. Gli architetti pensavano che l'effetto aggregato delle caratteristiche di sicurezza ridotte e delle tecnologie avanzate avrebbe comunque protetto le navi. Alla fine della fase di allestimento, tutte le principali parti interessate ritenevano che le navi non avrebbero mai potuto affondare.

La convinzione dell'invincibilità del Titanic crebbe durante le prove in mare e fino al viaggio inaugurale. Tutti, dal capitano e dall'equipaggio ai 53 milionari a bordo, ne erano convinti.

Perché altrimenti i ricchi e i potenti avrebbero riempito la stiva e le casseforti di auto e ricchezze e sarebbero saliti a bordo su una rotta potenzialmente insidiosa? Fondamentalmente, credevano che l'uomo avesse conquistato la natura e che i rischi fossero minimi. Questo libro rivela gli errori di gestione del progetto che hanno condannato il Titanic mentre era ancora in costruzione, errori che potrete evitare di ripetere nei vostri progetti.

Ricco di foto e copie di documenti reali del progetto, questo libro vi guida attraverso un caso di studio di fallimento nella gestione di un progetto.