Gioia al lavoro: Un approccio rivoluzionario al divertimento sul lavoro

Recensioni dei lettori

Il libro “Joy at Work” di Bakke ha ricevuto recensioni contrastanti da parte dei lettori. Molti ne lodano l'approccio rivoluzionario alla gestione e l'enfasi sulla gioia, la cultura e i valori sul posto di lavoro, mentre altri criticano lo stile di scrittura, ritenendolo ripetitivo e privo di applicazioni pratiche. Nel complesso, presenta una prospettiva unica sulla leadership con un'attenzione particolare all'integrità e alla realizzazione umana.

⬤ Concetti rivoluzionari e allettanti sul lavoro e sull'industria.
⬤ Enfatizza la gioia, l'appagamento e la cultura aziendale.
⬤ Offre spunti preziosi per gestire le organizzazioni con integrità e valori umani.
⬤ Incoraggia un cambiamento rispetto ai tradizionali modelli di leadership incentrati sul CEO.
⬤ Considerato una lettura obbligata per i leader che vogliono avere un impatto positivo.

⬤ La scrittura può essere ripetitiva e sconclusionata, rendendo la lettura noiosa.
⬤ Manca di passi praticabili per implementare i suoi concetti nel mondo reale.
⬤ Alcuni lettori l'hanno trovato noioso e asciutto, privo di spunti sostanziali.
⬤ Il contenuto potrebbe non piacere a chi cerca una prospettiva cristiana sul management.
⬤ Sono stati segnalati casi di pagine mancanti o di editing scadente.

(basato su 59 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Joy at Work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job

Contenuto del libro:

Immaginate un'azienda in cui le persone amano venire al lavoro e sono altamente produttive ogni giorno. Immaginate un'azienda i cui vertici, nel tentativo di creare l'ambiente di lavoro più divertente in assoluto, eliminino le divisioni tra lavoratori e dirigenti e spingano la responsabilità decisionale fino agli stabilimenti. Potrebbe un'azienda di questo tipo competere nel mondo aziendale odierno? Riuscirebbe persino a realizzare un profitto? Beh, non immaginate più.

In Joy at Work, Dennis W. Bakke racconta la vera storia di questa straordinaria azienda e di come, in qualità di cofondatore e amministratore delegato di lunga data, abbia sfidato l'establishment aziendale con idee rivoluzionarie in grado di rinnovare le organizzazioni americane. È la storia di AES, il cui modello di business e la cui etica operativa - divertiamoci - sono stati concepiti durante un viaggio in auto di 90 minuti da Annapolis, Maryland, a Washington, D. C. Nei due decenni successivi, è diventata un gigante mondiale dell'energia con 40.000 dipendenti in 31 Paesi e un fatturato di 8,6 miliardi di dollari. È una storia straordinaria raccontata da un uomo straordinario: Bakke, un ragazzo di campagna che è stato plasmato dalla sua fede religiosa, dagli anni trascorsi alla Harvard Business School e dall'esperienza di lavoro presso la Federal Energy Administration. Rifiuta il lavoro faticoso come un residuo nocivo della rivoluzione industriale. Crede che il lavoro debba essere divertente e all'AES ha cercato di dimostrare che può esserlo. Bakke non cercava il divertimento vuoto della birra del venerdì, ma la gioia di un posto di lavoro in cui ogni persona, dal custode all'amministratore delegato, ha il potere di usare i propri talenti donati da Dio senza inutili burocrazie aziendali.

In Joy at Work, Bakke racconta come ha contribuito a creare un'azienda in cui ogni decisione presa ai vertici era lamentata come un'occasione persa per delegare le responsabilità, e in cui tutti i dipendenti erano incoraggiati a fare il tiro vincente, anche quando non era uno slam-dunk. Forse la posizione più radicale di Bakke è stata la lotta per spezzare la morsa della creazione di valore per gli azionisti sulla mentalità aziendale e sostituirla con valori più atemporali: integrità, equità, responsabilità sociale e senso del divertimento.