Gestire le transizioni dei dirigenti: Una guida per le organizzazioni non profit

Recensioni dei lettori

Il libro “Managing Executive Transitions” di Tim Wolfred è una guida molto apprezzata per gestire le transizioni dei dirigenti nel settore non profit. Offre strumenti pratici, approfondimenti e una comprensione approfondita delle sfide da affrontare durante questi processi.

Il libro è apprezzato per i suoi consigli pratici, per i numerosi strumenti utili come modelli e liste di controllo e per il suo stile di scrittura accattivante. È adatto ai membri del consiglio di amministrazione, ai direttori esecutivi e ai comitati di ricerca e rappresenta una risorsa preziosa per le organizzazioni che si trovano ad affrontare le transizioni. Molti recensori hanno sottolineato che si tratta di un manuale indispensabile per le organizzazioni non profit, soprattutto alla luce dei prossimi pensionamenti nel settore.

Alcuni recensori hanno segnalato che alcuni strumenti e moduli sono stampati in modo tale da rendere difficile il loro riutilizzo diretto, in quanto non sono in un formato copiabile. Questa limitazione potrebbe ostacolare l'usabilità, soprattutto per le organizzazioni sottoposte a pressioni temporali.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits

Contenuto del libro:

La guida essenziale per gestire i cambi di leadership Una transizione di leadership può essere un momento di grande vulnerabilità per un'organizzazione non profit. D'altro canto, l'avvicendamento di un dirigente offre opportunità uniche di rinnovamento e di nuove idee.

Managing Executive Transitions mostra come questo stato di transizione possa dare ai membri del consiglio di amministrazione e dello staff la possibilità di rimettere insieme le cose in modo nuovo e creativo, scartando alcuni vecchi pezzi e introducendo nuovi elementi. I consigli di amministrazione e i direttori esecutivi delle organizzazioni non profit troveranno consigli pratici su come gestire i cambi di leadership in modo da aumentare l'impatto della missione, evitando al contempo i potenziali svantaggi. L'autore Tim Wolfred raccomanda un processo di trasformazione in tre fasi: Prepare, Pivot e Thrive.

Nella fase Prepare i membri del consiglio di amministrazione, il personale, i volontari e i finanziatori si impegnano in un processo efficiente per aggiornare le direzioni strategiche dell'agenzia e creare un profilo delle competenze necessarie al prossimo dirigente. Nella fase Pivot si procede alla ricerca, condotta da un consiglio rinvigorito ed entusiasta dell'impatto futuro dell'agenzia.

Nella fase Thrive, il consiglio coinvolge il dirigente appena assunto come partner di leadership e gli assegna chiare priorità di rendimento derivate dalle direzioni strategiche. Casi di studio coinvolgenti e strumenti pratici come agende di pianificazione, scadenze, lettere esemplificative e suggerimenti per la comunicazione faciliteranno la transizione verso la nuova leadership esecutiva.