Gestire le transizioni dei dirigenti: Una guida per le organizzazioni non profit

Recensioni dei lettori

Il libro “Gestire le transizioni dei dirigenti” di Tim Wolfred è stato molto apprezzato come guida essenziale per le organizzazioni non profit che devono affrontare le transizioni dei dirigenti. I recensori ne lodano le intuizioni pratiche, gli strumenti e la vasta esperienza dell'autore nel settore non profit, che lo rendono prezioso per i comitati di ricerca, i consigli di amministrazione e i nuovi direttori esecutivi. Tuttavia, è stato suggerito un miglioramento per quanto riguarda il formato dei modelli inclusi, che avrebbero potuto essere utilizzati più facilmente se forniti in forma copiabile.

⬤ Una risorsa preziosa, ricca di strumenti pratici e modelli per gestire le transizioni dei dirigenti nelle organizzazioni non profit.
⬤ Scritto da un esperto riconosciuto, Tim Wolfred, la cui esperienza è di grande beneficio per i lettori.
⬤ Formato ben strutturato, facile da seguire e piacevole da leggere.
⬤ Aiuta le organizzazioni a sfruttare il ricambio dei dirigenti come opportunità di crescita e miglioramento.
⬤ Applicabile a tutte le parti interessate, compresi i membri del consiglio di amministrazione, gli amministratori delegati e i consulenti per la transizione.

Alcuni modelli e moduli non sono forniti in un formato copiabile, il che richiede agli utenti di ricrearli, il che può richiedere molto tempo durante le crisi di transizione.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits

Contenuto del libro:

Una transizione di leadership può essere un momento di grande vulnerabilità per un'organizzazione non profit. D'altro canto, l'avvicendamento di un dirigente offre opportunità uniche di rinnovamento e di nuove idee. Gestire le transizioni dirigenziali mostra come questo stato di transizione possa dare ai membri del consiglio di amministrazione e dello staff la possibilità di rimettere insieme le cose in modi nuovi e creativi, scartando alcuni vecchi pezzi e introducendo elementi nuovi. I consigli di amministrazione e i direttori esecutivi delle organizzazioni non profit troveranno consigli pratici su come gestire i cambi di leadership in modo da aumentare l'impatto della missione, evitando al contempo i potenziali svantaggi. L'autore Tim Wolfred raccomanda un processo di trasformazione in tre fasi: Prepare, Pivot,e Thrive.

⬤ Nella fase Prepare i membri del consiglio di amministrazione, il personale, i volontari e i finanziatori si impegnano in un processo efficiente per aggiornare le direzioni strategiche dell'agenzia e creare un profilo delle competenze necessarie al prossimo dirigente.

⬤ Nella fase Pivot si procede alla ricerca, condotta da un consiglio di amministrazione rinvigorito ed entusiasta dell'impatto futuro dell'agenzia.

⬤ Nella fase Thrive il consiglio di amministrazione coinvolge il dirigente appena assunto come partner della leadership e gli assegna chiare priorità di rendimento derivate dalle direzioni strategiche.

Casi di studio coinvolgenti e strumenti pratici come agende di pianificazione, scadenze, lettere esemplificative e suggerimenti per la comunicazione faciliteranno la transizione verso la nuova leadership esecutiva.