Gestire l'ingestibile: 13 consigli per costruire e guidare un team di innovazione di successo

Recensioni dei lettori

Il libro “Gestire l'ingestibile” offre spunti pratici e strategie basate sulla ricerca per guidare i team di innovazione, rendendolo particolarmente prezioso per i leader impegnati nei settori della tecnologia e dell'innovazione. I lettori trovano i suggerimenti praticabili e pertinenti, il che lo rende una grande risorsa per migliorare le prestazioni dei team e gestire l'innovazione in modo efficace.

⬤ Strategie attuabili e supportate da ricerche per la gestione dell'innovazione.
⬤ Forte enfasi sull'applicazione personale e sull'auto-miglioramento.
⬤ Approfondimenti preziosi da parte di professori esperti del settore.
⬤ Una sezione riassuntiva che aiuta a ricordare i principi chiave.
⬤ Integra diverse discipline e prospettive nello sviluppo del prodotto.

Alcuni lettori potrebbero aver bisogno di più casi di studio o esempi in aggiunta ai suggerimenti forniti. Le affermazioni sostenute dalla ricerca potrebbero non essere accettate da tutti, in particolare da chi ha esperienze di gestione diverse.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Managing the Unmanageable: 13 Tips for Building and Leading a Successful Innovation Team

Contenuto del libro:

Quasi tutte le innovazioni sono realizzate da team. E mentre esistono molti libri sul processo di innovazione e molti sulla gestione dei team, la gestione dei team di innovazione non è stata trattata.

Questo è importante, perché i team di innovazione non sono come gli altri team. La maggior parte dei team e i loro manager sanno dove sono diretti. Probabilmente ci sono già passati, più di una volta. L'innovazione è diversa. L'obiettivo del problema è stato delineato, ma il viaggio e la destinazione sono pieni di incognite e di prove. Il team ha il compito di andare dove nessuno è mai andato prima, di scalare una montagna di cui non si conoscono l'altezza, la forma e i passaggi nascosti, e di farlo prima che un team rivale dall'altro lato della montagna trovi la vetta.

Non esiste una formula semplice che consenta ai manager dei team di innovazione di portare a termine questo arduo compito. Ma Jonathan Cagan e Peter Boatwright - professori e professionisti della Carnegie Mellon con oltre 50 anni di esperienza nella ricerca, nella consulenza e nell'innovazione pratica - hanno imparato molto su ciò che funziona e ciò che non funziona.

In Managing the Unmanageable (Gestire l'ingestibile), offrono 13 consigli che possono migliorare notevolmente le probabilità di successo di qualsiasi team di innovazione. Ricco di esempi reali che aprono gli occhi, supportato da studi di ricerca rivoluzionari e ravvivato dalle illustrazioni dell'artista Kurt Hess, è una lettura rapida e affascinante che ogni manager con il compito di innovare troverà irresistibile ed essenziale.

“Costantemente chiaro, diretto e ottimista, ricco di eccellenti descrizioni, spiegazioni logiche e raccomandazioni persuasive, presentato con empatia e umorismo... Una raccolta coinvolgente di idee utili per guidare i team ad affrontare le sfide uniche dell'innovazione. “- Recensioni Kirkus (recensione stellata)

“Demistifica un processo che troppo spesso comporta rischi e congetture o si impantana nella mancanza di scopo... Guida stimolante per la gestione dei team di innovazione per creare un successo duraturo. “L'innovazione è uno degli argomenti aziendali più popolari, eppure rimane molto difficile per molte organizzazioni. Cagan e Boatwright demistificano l'innovazione e forniscono consigli pratici per gestirla in modo da ottenere risultati di grande impatto. Finalmente i manager dell'innovazione hanno un manuale su cui contare, che dovrebbe essere presente nella collezione di ogni leader tecnologico e professionista dell'innovazione."-Tolga Kurtoglu, ex Chief Technology Officer, HP

“Cagan e Boatwright uniscono competenza ed esperienza in una tabella di marcia e in un GPS per un'innovazione di successo. I loro consigli aiuteranno i manager a guidare i loro team per navigare nel traffico, nei blocchi stradali e nelle deviazioni, realizzando prodotti e servizi vincenti”. “-Govi Kannan, vicepresidente senior del marchio globale Mack, Mack Trucks

“Non troverete una guida più preziosa sulla gestione efficace e d'impatto dell'innovazione. Managing the Unmanageable è pieno di consigli pratici, supportati da ricerche, per chiunque cerchi un approccio intelligente alla soluzione di problemi difficili e importanti. Leggete questo libro e costruite il futuro. “Kelly Bowles Kinch, vicepresidente del design dei prodotti di Yelp.

“Cagan e Boatwright attingono alla loro vasta esperienza e alle loro acute intuizioni accademiche per portare rigore e pertinenza al difficile processo di gestione dei team di innovazione. Completo, ponderato e pratico, Managing the Unmanageable è un manuale indispensabile per le aziende orientate alla crescita che cercano il successo nell'innovazione”. “Kevin Lane Keller, professore di marketing presso la Tuck School of Business di Dartmouth, e autore di Marketing Management e Strategic Brand Management.