Gestire l'ingestibile: 13 consigli per costruire e guidare un team di innovazione di successo

Recensioni dei lettori

Il libro “Gestire l'ingestibile” offre spunti pratici e consigli basati sulla ricerca per gestire l'innovazione in modo efficace. È particolarmente prezioso per i leader dell'innovazione che cercano di migliorare le prestazioni dei team e di ottenere risultati migliori. I recensori ne lodano i suggerimenti pratici, le sezioni di applicazione personale e la capacità di ispirare l'attuazione immediata delle strategie.

Approfondimenti basati sulla ricerca, consigli pratici, si applica a vari aspetti della gestione dell'innovazione, enfatizza l'applicazione personale, è veloce da leggere, sostiene l'integrazione di più discipline nello sviluppo del prodotto. I recensori hanno trovato il contenuto stimolante e utile per la gestione pratica.

Alcuni concetti potrebbero non essere intuitivi per tutti i lettori e c'è una necessità implicita di conoscenze o esperienze precedenti nella gestione dell'innovazione, che potrebbe limitare l'accessibilità per i principianti.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Managing the Unmanageable: 13 Tips for Building and Leading a Successful Innovation Team

Contenuto del libro:

Quasi tutte le innovazioni sono realizzate da team. Sebbene esistano molti libri sul processo di innovazione e sulla gestione dei team, la gestione dei team di innovazione non è stata affrontata.

Questo è importante, perché i team di innovazione non sono come gli altri team. La maggior parte dei team e i loro manager sanno dove sono diretti. Probabilmente ci sono già passati, più di una volta. L'innovazione è diversa. L'obiettivo del problema è stato delineato, ma il viaggio e la destinazione sono pieni di incognite e di prove. Il team ha il compito di andare dove nessuno è mai andato prima, di scalare una montagna di cui non si conoscono l'altezza, la forma e i passaggi nascosti, e di farlo prima che un team rivale dall'altro lato della montagna trovi la vetta.

Non esiste una formula semplice che consenta ai manager dei team di innovazione di portare a termine questo arduo compito. Ma Jonathan Cagan e Peter Boatwright - professori e professionisti della Carnegie Mellon con oltre 50 anni di esperienza nella ricerca, nella consulenza e nell'innovazione pratica - hanno imparato molto su ciò che funziona e ciò che non funziona.

In Managing the Unmanageable (Gestire l'ingestibile), offrono 13 consigli che possono migliorare notevolmente le probabilità di successo di qualsiasi team di innovazione. Ricco di esempi reali che aprono gli occhi, supportato da studi di ricerca rivoluzionari e arricchito dalle illustrazioni dell'artista Kurt Hess, è una lettura rapida e affascinante che ogni manager con il compito di innovare troverà irresistibile ed essenziale.