Gestione delle crisi della leadership: Comprendere le 3 fasi della gestione delle crisi

Recensioni dei lettori

Il libro di Mark Villareal offre una guida completa sulla leadership e sulla gestione delle crisi, particolarmente importante durante la pandemia. È apprezzato per il suo approccio chiaro e graduale e per i consigli pratici che possono essere utili ai leader di tutti i livelli. Mentre molte recensioni ne lodano la tempestività e le intuizioni attuabili, alcune lo criticano per essere meno sostanzioso e per fare riferimento ad altri testi di management.

⬤ Tempestivo e pertinente per le crisi attuali
⬤ passi chiari e attuabili
⬤ consigli pratici con esempi reali
⬤ adatto a leader di tutti i livelli
⬤ ben scritto e facile da digerire
⬤ ha ricevuto raccomandazioni elevate da più recensori.

⬤ Alcuni recensori l'hanno trovato poco approfondito e privo di contenuti
⬤ criticato per l'esiguità del materiale
⬤ alcuni suggeriscono di cercare altrove risorse più consistenti.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leadership Crisis Management: Understanding the 3-Stages of Crisis Management

Contenuto del libro:

La leadership è l'aspetto più importante del successo di un'organizzazione. I leader guidano i loro team ogni giorno. Comunicano la visione, più e più volte, e indicano le pietre miliari raggiunte e i piccoli successi. Stabiliscono la cultura e costruiscono un team che sostiene e protegge ogni aspetto di quella cultura.

Tutto questo ci si aspetta dalla leadership nei momenti positivi, quando le cose vengono eseguite e il successo è evidente. Ma cosa succede quando si verifica una crisi? Le organizzazioni si trovano in difficoltà e alcune addirittura crollano.

Ho sentito dire che le organizzazioni con una scarsa leadership falliscono rapidamente durante le avversità. Alcune possono farcela, ma molte falliscono. Una leadership forte lavora durante i periodi positivi per costruire le fondamenta per quando si verifica una crisi. Ricordate che una crisi può verificarsi senza alcuna colpa da parte dell'organizzazione. Le crisi possono essere causate dall'interno o dall'esterno. Ma il modo in cui un'organizzazione si prepara e risponde può determinare non solo la sua sopravvivenza, ma anche il suo successo.

Esistono 3 fasi di gestione delle crisi della leadership, ma sfortunatamente, quando si verifica una crisi, che è la fase 2, la maggior parte delle organizzazioni non ha mai preso in considerazione l'esecuzione della fase 1, o ha solo dato poca importanza alla sua importanza. Pertanto, iniziano la crisi da dietro, senza basi, e si trovano in una situazione di confusione. Questo disordine si ripercuote sulle mosse successive dell'organizzazione, che prende decisioni al volo e quindi mostra una scarsa esecuzione. L'organizzazione passa poi attraverso diversi livelli di piani di esecuzione, con conseguente mancanza di fiducia da parte di tutto il personale.

È nostra responsabilità di leader guidare, seguire o toglierci di mezzo. Dobbiamo costruire altri leader per realizzare la nostra visione e guidare la nostra cultura. Dobbiamo infondere fiducia e guidare verso il successo con la convinzione e la titolarità dei nostri team, che accettano e si assumono la responsabilità. La leadership è influenza, come afferma John Maxwell. I leader costruiscono i loro team attorno all'influenza in cui i seguaci credono e di cui hanno bisogno. Creare un team che non solo sopravviva, ma che fiorisca al tramonto della crisi.