Gestione agile del prodotto con Scrum: Creare prodotti che i clienti amano

Recensioni dei lettori

Il libro è stato accolto positivamente come una risorsa preziosa sia per i Product Owner nuovi che per quelli esistenti, offrendo consigli pratici sul loro ruolo all'interno di Scrum. Sebbene fornisca una buona introduzione alle responsabilità del Product Owner, alcuni lettori ritengono che il titolo sia fuorviante e che manchi di profondità in alcune aree della gestione dei prodotti. È particolarmente apprezzato per la sua accessibilità e concisione, ma criticato perché troppo elementare per i professionisti esperti.

⬤ Fornisce spunti e consigli preziosi per i nuovi Product Owner.
⬤ Conciso e facile da leggere; adatto per un apprendimento rapido.
⬤ Buona risorsa per comprendere il ruolo e le responsabilità del Product Owner in Scrum.
⬤ Offre suggerimenti e strategie pratiche, particolarmente utili per chi si sta avvicinando al ruolo di Product Owner.
⬤ Altamente raccomandato per i principianti di Agile e Scrum.

⬤ Il titolo è fuorviante perché si concentra principalmente sul ruolo di Product Owner e non sul più ampio spettro del Product Management.
⬤ Manca di profondità per i professionisti esperti o per chi cerca approfondimenti sulla proprietà del prodotto.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato il contenuto troppo elementare e non affronta pienamente le sfide pratiche affrontate negli scenari del mondo reale.
⬤ Minime nuove intuizioni sulla creazione di prodotti amati dai clienti, come indicato nel sottotitolo.

(basato su 137 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Agile Product Management with Scrum: Creating Products That Customers Love

Contenuto del libro:

La prima guida alla gestione agile dei prodotti basata su Scrum.

In Agile Product Management con Scrum, Roman Pichler, consulente leader di Scrum, utilizza esempi reali per dimostrare come i product owner possano creare prodotti di successo con Scrum. Descrive un'ampia gamma di pratiche di gestione agile del prodotto, tra cui far funzionare la scoperta agile del prodotto, sfruttare i requisiti emergenti, creare il prodotto minimo commercializzabile, sfruttare i primi feedback dei clienti e lavorare a stretto contatto con il team di sviluppo.

Grazie alla vasta esperienza di Pichler, imparerete come la proprietà del prodotto Scrum differisca dalla gestione del prodotto tradizionale e come evitare e superare le sfide comuni che i proprietari del prodotto Scrum devono affrontare.

La trattazione comprende.

⬤ Comprendere il ruolo del product owner:cosa fanno i product owner, come lo fanno e le sorprendenti implicazioni.

⬤ Immaginare il prodotto:creare una visione del prodotto convincente per galvanizzare e guidare il team e gli stakeholder.

⬤ Grooming the product backlog:gestire il backlog di prodotto in modo efficace anche per i prodotti più complessi.

⬤ Pianificare il rilascio:fare chiarezza sulle decisioni relative a programmazione, budget e funzionalità.

⬤ Collaborare nelle riunioni di sprint:comprendere il ruolo del product owner nelle riunioni di sprint, comprese le cose da fare e da non fare.

⬤ Transizione nella proprietà del prodotto:avere successo come product owner e stabilire il ruolo nell'azienda.

Questo libro è una risorsa indispensabile per chiunque lavori come product owner, o preveda di farlo, nonché per i dirigenti e i coach interessati a stabilire una gestione agile dei prodotti.