Come essere leader nella gestione dei prodotti: Pratiche per allineare gli stakeholder, guidare i team di sviluppo e creare valore insieme

Recensioni dei lettori

Il libro *How to Lead in Product Management* di Roman Pichler offre consigli pratici e attuabili per i product manager, in particolare per quanto riguarda la leadership e le competenze interpersonali. Sottolinea l'importanza dell'autoconsapevolezza, della comunicazione efficace e della gestione delle relazioni nel contesto della leadership di prodotto. Tuttavia, alcuni recensori hanno trovato il contenuto un po' generico e incentrato più sulle soft skills che su metodologie specifiche.

⬤ Consigli pratici e ben organizzati
⬤ utili sia per i manager di prodotto nuovi che per quelli esperti
⬤ copre le competenze di leadership essenziali
⬤ enfatizza l'autoconsapevolezza e lo sviluppo personale
⬤ include tecniche attuabili per la gestione dei conflitti, la negoziazione e il processo decisionale.

⬤ Alcuni contenuti possono sembrare troppo generici e non specifici per le metodologie di gestione dei prodotti
⬤ si basa molto sui consigli per la crescita personale
⬤ manca di strategie dettagliate per i problemi comuni della gestione dei prodotti
⬤ non tutti i lettori hanno trovato soddisfacente la profondità dei contenuti.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How to Lead in Product Management: Practices to Align Stakeholders, Guide Development Teams, and Create Value Together

Contenuto del libro:

Questo libro vi aiuterà a diventare un leader di prodotto migliore. Grazie alla vasta esperienza di Roman Pichler, imparerete ad allineare le parti interessate e a guidare i team di sviluppo anche in circostanze difficili, a evitare i comuni errori di leadership e a crescere come leader.

Scritto in uno stile accattivante e facilmente accessibile, How to Lead in Product Management offre una grande quantità di consigli e strategie pratiche. Attraverso utili esempi, il libro illustra come applicare direttamente le tecniche al proprio lavoro.

La trattazione comprende:

⬤ Scegliere il giusto stile di leadership.

⬤ Coltivare l'empatia, costruire la fiducia e influenzare gli altri.

⬤ Aumentare la propria autorità e dare potere agli altri.

⬤ Guidare le parti interessate e i team di sviluppo verso obiettivi comuni.

⬤ Prendere decisioni che le persone sosterranno e seguiranno.

⬤ Risolvere con successo controversie e conflitti anche con gli stakeholder più anziani.

⬤ Ascoltare profondamente per scoprire e affrontare bisogni e interessi nascosti.

⬤ Praticare la mindfulness e abbracciare una mentalità di crescita per svilupparsi come leader.

Elogi per Come guidare la gestione dei prodotti

"Roman l'ha fatto di nuovo, consegnando un libro pratico per la comunità del product management che si rivolge sia al cuore che alla mente. How to Lead in Product Management è ricco di consigli concisi, diretti e pratici che affrontano gli aspetti più profondi e personali della leadership di prodotto. Il libro di Roman condivide la saggezza su argomenti quali gli obiettivi, le interazioni sane con gli stakeholder, la gestione dei conflitti, le conversazioni efficaci, il processo decisionale, la mentalità di crescita e la cura di sé. È una lettura obbligata sia per i nuovi che per gli esperti di prodotto".

Ellen Gottesdiener, Product Coach presso EBG Consulting.

"Essere un grande product manager è difficile. Richiede conoscenze del dominio, del settore, competenze tecniche, ma anche capacità di guidare e ispirare un team. Il libro di Roman Pichler How to Lead in Product Management è il migliore che abbia letto per preparare i product manager a guidare i loro team".

Mike Cohn, autore di Succeeding with Agile, Agile Estimating and Planning e User Stories Applied.

"Questo è il libro che mancava ai product manager. Roman ha creato un altro capolavoro, una lettura veloce e ricca di contenuti. È una lettura obbligata per ogni aspirante product manager".

Magnus Billgren, CEO di Tolpagorni Product Management.

"How Lead in Product Management si rivolge a tutti coloro che gestiscono un prodotto o prendono importanti decisioni aziendali. Roman illustra le sfide principali della leadership di prodotto e ci mostra come lavorare in modo ponderato con i membri del team, gli stakeholder, i partner e gli inevitabili conflitti".

Rich Mironov, CEO di Mironov Consulting e responsabile del prodotto di "Smokejumper".