Esecuzione della strategia e complessità: Prosperare nell'era della disruption

Recensioni dei lettori

Il libro offre spunti preziosi per l'esecuzione della strategia ed è consigliato a manager e leader di vari livelli. Fornisce tecniche e schemi pratici per affrontare le sfide aziendali, anche se è stato criticato per la mancanza di profondità in alcune aree della complessità e delle teorie di esecuzione della strategia.

⬤ Fornisce grandi intuizioni sull'esecuzione della strategia con tecniche pratiche per affrontare le sfide aziendali.
⬤ Ben referenziato con ricerche e fonti interessanti.
⬤ Offre una buona chiarezza nella comprensione delle decisioni manageriali e dei vari modelli strategici.
⬤ Consigliato ai leader attuali e aspiranti, soprattutto nei settori dell'economia e della sanità.
⬤ Il linguaggio privo di gergo lo rende accessibile e facile da capire.

⬤ Alcune recensioni indicano una mancanza di profondità nel discutere le varie complessità e i tipi di esecuzione della strategia.
⬤ Critiche per non aver incluso concetti e strumenti ben noti nella gestione della complessità.
⬤ Alcuni lettori ritengono che il testo potrebbe beneficiare di casi di studio più dettagliati e di un'esplorazione più approfondita degli argomenti.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategy Execution and Complexity: Thriving in the Era of Disruption

Contenuto del libro:

Quasi tutte le organizzazioni si trovano oggi ad affrontare livelli di cambiamento, complessità e volatilità senza precedenti. Navigare nelle dinamiche di disruption che ne derivano è una delle più importanti sfide di gestione che i leader strategici devono affrontare.

Se si riesce a farlo bene, si possono ottenere enormi benefici, ma sbagliare può portare a un fallimento spettacolare e alla scomparsa definitiva di organizzazioni un tempo ammirate. Per affrontare questa minaccia, i leader strategici devono capire meglio come navigare nella complessità e nella volatilità e come eseguire la strategia in questo ambiente in rapida evoluzione. Questo libro identifica 12 diversi processi di esecuzione della strategia utilizzati per realizzare strategie deliberate ed emergenti, ciascuno illustrato con casi di studio e lezioni essenziali per i leader strategici.

Gli autori discutono poi l'efficacia di questi processi in diversi tipi di ambienti complessi, mostrando come, usato isolatamente, ogni processo possa, a volte, ostacolare la performance, creando talvolta rischi di sopravvivenza che si concretizzano oggi o in futuro. Gli autori mostrano l'importanza dell'"ambidestria" e la necessità per le organizzazioni di trovare un equilibrio tra la ricerca dell'efficienza interna e la flessibilità del mercato esterno, entrambe essenziali per prosperare in ambienti complessi.

Questo libro fornisce strumenti essenziali ai leader per ripensare e riconfigurare le loro pratiche di esecuzione della strategia alla luce del significativo cambiamento che circonda le loro organizzazioni. Il libro si basa su uno studio quinquennale in più fasi che ha esaminato in modo esaustivo la ricerca d'avanguardia sull'esecuzione della strategia, ha rivisto i testi fondamentali sull'esecuzione della strategia e, attraverso interviste approfondite su casi di studio e sondaggi trasversali, ha identificato le pratiche contemporanee di esecuzione della strategia di una serie di organizzazioni diverse in diversi settori e industrie.