Edge: Trasformazione digitale guidata dal valore

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Edge: Trasformazione digitale guidata dal valore (Jim Highsmith)

Recensioni dei lettori

Riepilogo:

Il libro è generalmente ben accolto per le sue indicazioni pratiche e i consigli pratici sulla trasformazione digitale e sulla gestione snella del portafoglio, che aiutano le organizzazioni a perseguire l'agilità e il valore per i clienti. Tuttavia, alcuni lettori hanno segnalato problemi con la qualità di stampa e le condizioni fisiche al momento della ricezione.

Vantaggi:

Fornisce un progetto pratico per la trasformazione digitale.
Offre modelli e metodi attuabili per leader e team.
Enfatizza il valore del cliente e l'agilità organizzativa.
Contiene intuizioni preziose che si adattano alle sfide attuali delle aziende.
Include un approccio completo alla gestione snella del portafoglio.
Consigli concreti per promuovere una leadership adattiva.
Generalmente ben considerato per la sua rilevanza per le attuali esigenze organizzative.

Svantaggi:

Le copie ricevute sono state occasionalmente segnalate come danneggiate o stampate male.
Alcuni lettori hanno ritenuto che lo stile di scrittura fosse inizialmente poco coinvolgente o richiedesse più letture per essere apprezzato.
Alcune sezioni possono mancare di approfondimenti per affrontare specifiche sfide di leadership.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Edge: Value-Driven Digital Transformation

Contenuto del libro:

EDGE: Il modello operativo agile che vi aiuterà a realizzare con successo la vostra trasformazione digitale.

" La passione degli autori per la tecnologia permette loro di riconoscere che per la maggior parte delle aziende del XXI secolo la tecnologia è IL business. È questo che contraddistingue l'approccio EDGE. Si tratta di un modello operativo completo con la tecnologia al centro".

--Dalla prefazione di Heidi Musser, vicepresidente esecutivo e consulente principale di Leading Agile; in pensione, vicepresidente e CIO di USAA.

La massima innovazione avviene ai margini del caos: la soglia disordinata, rischiosa e incerta tra casualità e struttura. Operare lì è scomodo, ma è dove le organizzazioni "inventano il futuro". EDGE è un insieme di strumenti veloci, iterativi, adattivi, leggeri e orientati al valore per realizzare la trasformazione digitale e EDGE: Value-Driven Digital Transformation è la guida all'utilizzo di questo modello operativo per l'innovazione.

Jim Highsmith è uno dei principali pionieri dell'agilità a livello mondiale e coautore del Manifesto Agile. Lui, Linda Luu e David Robinson sanno, grazie alla loro vasta esperienza sul campo, che la trasformazione digitale sostenibile richiede molto di più dell'adozione di pratiche agili isolate o della gestione convenzionale del portafoglio. Questo lavoro duro e indispensabile comporta un cambiamento di cultura e di mentalità e va oltre la trasformazione del reparto IT.

EDGE abbraccia una mentalità adattativa di fronte all'incertezza del mercato, un approccio al portafoglio visibile e incentrato sul valore che incoraggia continui collegamenti di valore dalla visione alle iniziative dettagliate, finanziamenti incrementali che si spostano in base all'evoluzione delle strategie, processi decisionali collaborativi e una migliore mitigazione del rischio. Questa guida mostra ai leader come utilizzare il rivoluzionario approccio EDGE per andare oltre il miglioramento incrementale in un mondo di opportunità esponenziali.

⬤ Costruire un'organizzazione che si adatta abbastanza velocemente per prosperare.

⬤ Eliminare i processi di governance non necessari, gli approcci obsoleti di leadership "comando e controllo" e i cicli di pianificazione e budgeting lenti.

⬤ Migliorare la collaborazione quando sono necessarie risposte importanti e rapide.

⬤ Ottimizzare costantemente l'allocazione e il monitoraggio degli investimenti in base alla vostra visione e ai vostri obiettivi.

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Altre informazioni sul libro:

ISBN:9780135263075
Autore:
Editore:
Rilegatura:Copertina morbida
Anno di pubblicazione:2019
Numero di pagine:256

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Ultima modifica: 2024.11.08 20:28 (GMT)