Eccellenza dei gruppi di risorse per i dipendenti: Crescere gruppi ad alto rendimento per migliorare la diversità, l'uguaglianza, l'appartenenza e l'impatto aziendale

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Titolo originale:

Employee Resource Group Excellence: Grow High Performing Ergs to Enhance Diversity, Equality, Belonging, and Business Impact

Contenuto del libro:

Circa il 90% delle aziende Fortune 500 dispone oggi di gruppi di risorse per i dipendenti (ERG). Alcune hanno ERG da oltre 30 anni. Altre aziende hanno appena lanciato i loro gruppi di risorse per i dipendenti. Le organizzazioni che dispongono di ERG tendono ad averne da 6 a 8. Quando le organizzazioni hanno degli ERG, il loro obiettivo minimo è quello di avere almeno il 10% dei dipendenti che appartengono a un ERG. Alcune aziende hanno ERG piuttosto consolidati nell'organizzazione, al punto che circa il 40% dei loro dipendenti appartiene a un ERG.

Tuttavia, anche se gli ERG sono piuttosto diffusi nelle aziende americane, la maggior parte di esse fatica ad ampliare la proposta di valore dei propri ERG al di là dell'essere considerati come gruppi "cibo, bandiera e divertimento". Questa reputazione si è creata perché gli ERG spesso si concentrano su eventi sociali, attività di networking, attività di sensibilizzazione della comunità e celebrazioni culturali. Questi aspetti sono importanti, ma le ERG rimangono una risorsa aziendale sottoutilizzata. Inoltre, mentre le aziende cercano di sfruttare i loro ERG come meccanismo per formare i futuri leader, gli ERG non sono una destinazione per i leader esistenti all'interno dell'azienda.

Questo libro contiene uno sguardo esaustivo sullo stato attuale dei gruppi di risorse per i dipendenti nelle aziende americane. Gli autori sfruttano la loro vasta esperienza di consulenza con oltre 300 aziende per le loro iniziative ERG per trovare le lacune che devono essere colmate per elevare i gruppi ERG a un valore maggiore. Soprattutto, gli autori sfruttano i dati di valutazione degli ERG raccolti da quasi 200 aziende per identificare intuizioni, tendenze e correlazioni chiave che aiutano a differenziare gli ERG di alto livello da quelli che hanno un impatto minimo. Attraverso l'esperienza diretta, l'analisi e i risultati della valutazione, gli autori condividono le loro raccomandazioni su come liberare il potenziale racchiuso negli ERG nelle aziende americane.