Diventare veramente grandi: Servire il bene comune attraverso la gestione dell'efficacia organizzativa positiva

Recensioni dei lettori

Il libro “Diventare veramente grandi” di Charles G. Chandler fornisce una guida completa sulla gestione efficace, sottolineando l'importanza dell'efficacia organizzativa rispetto alla semplice efficienza. Integra le teorie aziendali tradizionali con le strategie moderne, sostenendo la necessità di organizzazioni orientate allo scopo e al servizio del bene comune. Le recensioni ne sottolineano la praticità, la chiarezza della struttura e la capacità dell'autore di sfidare i paradigmi tradizionali del management.

⬤ Definisce chiaramente termini e concetti, rendendoli accessibili a manager e aspiranti leader.
⬤ Integra gli insegnamenti classici del management con le strategie contemporanee.
⬤ Offre un quadro pratico per raggiungere la grandezza organizzativa.
⬤ Incoraggia a concentrarsi sul bene comune e a promuovere un ambiente di lavoro positivo.
⬤ Fornisce aiuti visivi e capitoli strutturati per facilitare la comprensione.

⬤ Può non piacere a tutti i lettori, soprattutto a quelli che non hanno interesse per il management.
⬤ Alcune recensioni indicano che il libro potrebbe essere considerato denso o accademico, il che potrebbe complicare l'esperienza di lettura per alcuni.
⬤ Richiede impegno e disponibilità al cambiamento, il che potrebbe essere scoraggiante per le organizzazioni resistenti alle nuove idee.

(basato su 28 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Become Truly Great: Serve the Common Good Through Management by Positive Organizational Effectiveness

Contenuto del libro:

Essere virtuosi, scoprire l'efficacia, diventare veramente grandi.

⬤ Riconoscere perché l'"efficientismo" priva un'organizzazione del suo potenziale;

⬤ Scoprire perché la disfunzione è un fenomeno emergente quando si fissano obiettivi arbitrari;

⬤ Scoprire come i lavoratori manuali e quelli della conoscenza diventano produttivi;

⬤ Capire l'efficacia, quindi verificarla sul campo attraverso l'osservazione diretta;

⬤ Adattare le offerte ai cambiamenti dell'ambiente esterno;

⬤ unirsi ad altre organizzazioni per gestire il capitalismo per il bene comune.

L'organizzazione efficace comprende il proprio ambiente, lo serve in modo innovativo e ne viene ricompensata. Non si tratta di massimizzare il valore per gli azionisti, ma di fornire valore ai clienti e di creare prodotti e servizi che suscitino risposte favorevoli da parte dei clienti.

Il lato della domanda mantiene sempre il controllo sul completamento di una determinata transazione. Il lato dell'offerta non può procedere a pieno ritmo se il lato della domanda non è d'accordo. Il raggiungimento dell'efficacia è un vantaggio sia per l'organizzazione che per il suo ambiente. In un racconto di ampio respiro che intreccia fili di storia, economia, ingegneria, biologia e teoria dell'organizzazione e della gestione, Charles Chandler ricava un nuovo approccio al management sia per i professionisti che per gli studiosi. Rivisita pionieri come Adam Smith, Frederick Winslow Taylor, Alfred D. Chandler, Milton Friedman e Peter Drucker, tra gli altri, per raccontare una storia epica in modo coinvolgente. L'obiettivo non è altro che sistemare il management (e salvare il capitalismo da se stesso).