Diventare veramente grandi: Servire il bene comune attraverso la gestione dell'efficacia organizzativa positiva

Recensioni dei lettori

Il libro “Diventare veramente grandi” di Charles Chandler è apprezzato per il suo approccio pratico al miglioramento dell'efficacia organizzativa, incentrato sulle virtù, sull'efficacia e sul servizio al bene comune. I recensori apprezzano il modo in cui Chandler collega i consigli di gestione alle teorie accademiche, offre un quadro chiaro per la gestione e fornisce strategie perspicaci per le moderne sfide organizzative. Tuttavia, alcuni affermano che il libro non è adatto a tutti e potrebbe essere più indicato per chi ricopre ruoli manageriali o per chi aspira alla direzione.

⬤ Un'ampia panoramica sull'efficacia organizzativa e sulla leadership
⬤ combina strategie aziendali classiche e contemporanee
⬤ ben strutturato con definizioni ed esempi chiari
⬤ promuove un approccio orientato allo scopo
⬤ sfida la mediocrità
⬤ adatto a un'ampia gamma di organizzazioni
⬤ offre soluzioni pratiche
⬤ e semplifica i complessi principi di gestione.

⬤ Non adatto a tutti i lettori, in particolare a quelli che non ricoprono ruoli manageriali
⬤ potrebbe essere troppo dettagliato per un pubblico generico
⬤ e alcuni lettori potrebbero trovarlo denso o accademico.

(basato su 28 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Become Truly Great: Serve the Common Good Through Management by Positive Organizational Effectiveness

Contenuto del libro:

Essere virtuosi, scoprire l'efficacia, diventare veramente grandi.

⬤ Riconoscere perché l'"efficientismo" priva un'organizzazione del suo potenziale.

⬤ Scoprire perché la disfunzione è un fenomeno emergente quando si fissano obiettivi arbitrari.

⬤ Scoprire come i lavoratori manuali e quelli della conoscenza diventano produttivi.

⬤ Capire l'efficacia, quindi verificarla sul campo attraverso l'osservazione diretta.

⬤ Adattare le offerte ai cambiamenti dell'ambiente esterno.

⬤ Unirsi ad altre organizzazioni per gestire il capitalismo per il bene comune.

L'organizzazione efficace comprende il proprio ambiente, lo serve in modo innovativo e ne viene ricompensata. Non si tratta di massimizzare il valore per gli azionisti, ma di fornire valore ai clienti e di creare prodotti e servizi che suscitino risposte favorevoli da parte dei clienti.

Il lato della domanda mantiene sempre il controllo sul completamento di una determinata transazione. Il lato dell'offerta non può procedere a pieno ritmo se il lato della domanda non è d'accordo. Il raggiungimento dell'efficacia è un vantaggio sia per l'organizzazione che per il suo ambiente. In un racconto di ampio respiro che intreccia fili di storia, economia, ingegneria, biologia e teoria dell'organizzazione e della gestione, Charles Chandler ricava un nuovo approccio al management sia per i professionisti che per gli studiosi. Rivisita pionieri come Adam Smith, Frederick Winslow Taylor, Alfred D. Chandler, Milton Friedman e Peter Drucker, tra gli altri, per raccontare una storia epica in modo coinvolgente. L'obiettivo non è altro che sistemare il management (e salvare il capitalismo da se stesso).