Diventare un capo migliore: perché è così difficile gestire bene un'azienda

Recensioni dei lettori

Il libro offre una prospettiva unica sulla gestione, concentrandosi sulla comprensione delle esigenze e delle prospettive dei dipendenti. Combina analisi approfondite, consigli pratici e storie coinvolgenti per evidenziare strategie di gestione efficaci. Sebbene molti recensori lo abbiano trovato accessibile e stimolante, alcuni lo hanno criticato per la mancanza di nuove idee e la sottovalutazione delle sfide del mondo reale.

⬤ Ben scritto e coinvolgente
⬤ facile da leggere
⬤ offre consigli pratici e approfondimenti unici
⬤ include preziosi casi di studio
⬤ ampi riferimenti per ulteriori letture
⬤ sottolinea l'importanza del coinvolgimento e della comprensione dei dipendenti
⬤ fornisce utili analisi delle pratiche di gestione.

⬤ Non fornisce molte idee o concetti nuovi
⬤ alcuni recensori hanno ritenuto che fosse un po' arido o accademico
⬤ critica la burocrazia in modo superficiale
⬤ può sottovalutare le sfide pratiche nell'implementazione del cambiamento
⬤ varia la profondità di comprensione tra i lettori.

(basato su 25 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Becoming a Better Boss: Why Good Management Is So Difficult

Contenuto del libro:

Un punto di vista da dipendente su ciò che fa di un capo un grande capo - e su come si può diventarlo.

Mentre la maggior parte dei libri sulla gestione delle persone affronta l'argomento dal punto di vista di un manager di un'organizzazione idealizzata, Diventare un capo migliore adotta un approccio reale, esaminando l'argomento dal punto di vista di un dipendente di un'organizzazione reale - disfunzioni, difetti e tutto il resto. Concentrandosi sulle scelte che i singoli dipendenti compiono ogni giorno per portare a termine il lavoro, questo libro reinventa la pratica del management un dipendente alla volta.

L'autore Julian Birkinshaw sottolinea l'importanza di prendere sul serio la gestione, rivela dove la pratica manageriale spesso sbaglia e si immerge profondamente nella visione del mondo dei dipendenti. Esplora poi i pregiudizi e le fragilità personali comuni dei manager e discute l'importanza vitale della sperimentazione per superare i limiti e le idiosincrasie di una particolare organizzazione. Il relatore sostiene le sue affermazioni con casi di studio tratti da un'ampia e variegata gamma di esperimenti e situazioni di gestione in aziende reali.

⬤ Scritto da una delle massime autorità in materia di strategia, gestione e innovazione, autore di undici libri, tra cui Reinventing Management.

⬤ Introduce un nuovo approccio al management incentrato su dipendenti reali e situazioni concrete.

⬤ Include casi di studio tratti da organizzazioni reali.

Tra lo stress delle scadenze e le esigenze dell'ambiente aziendale odierno, è facile che i manager perdano di vista l'importanza della gestione delle persone. Becoming a Better Boss non solo mostra ai manager come guidare in modo efficace, ma anche perché farlo è di vitale importanza per il successo di ogni organizzazione.