Decidi e vinci: 44 decisioni che faranno o faranno fallire tutti i leader

Recensioni dei lettori

Il libro di David Siegel “Decidi e conquista” racconta la sua esperienza come CEO di Meetup durante i suoi periodi tumultuosi, in particolare durante la crisi di WeWork e la pandemia. Il libro è ricco di intuizioni pratiche sulla leadership, di schemi decisionali e di aneddoti personali che coinvolgono i lettori e forniscono lezioni preziose per imprenditori e dirigenti.

La scrittura è coinvolgente e facile da leggere, e molti lettori hanno notato la sua narrazione divertente e le sue lezioni relazionabili. Il libro offre consigli praticabili per il processo decisionale e la leadership, soprattutto in situazioni difficili. I lettori apprezzano la schietta condivisione di esperienze personali e il collegamento con le sfide aziendali contemporanee. È considerato fonte di ispirazione e di motivazione, soprattutto per chi ricopre ruoli di leadership.

Alcuni lettori potrebbero ritenere che il contenuto si rivolga principalmente a persone già interessate alla leadership o all'imprenditorialità. Alcune recensioni non hanno evidenziato svantaggi specifici, ma una prospettiva equilibrata potrebbe indicare che chi cerca approfondimenti puramente teorici o accademici potrebbe non trovare in questo libro tutto ciò che cerca.

(basato su 75 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Decide and Conquer: 44 Decisions That Will Make or Break All Leaders

Contenuto del libro:

David Siegel, CEO di Meetup, analizza le grandi sfide che influenzeranno in modo più significativo i vostri obiettivi di carriera, nonché quelle che potrebbero farvi perdere l'azienda, in questa guida innovativa che illustra le 44 decisioni che i leader aziendali devono affrontare quando assumono una posizione di leadership.

Decidi e Conquista" illustra il quadro decisionale controintuitivo che David Siegel ha utilizzato in qualità di CEO di Meetup per rinvigorire e poi vendere rapidamente Meetup, assicurandosi che l'eredità dell'azienda continuasse a vivere.

Dai primi 30 giorni, ai 60 giorni successivi, fino alla fine del primo anno, Decidi e conquista accompagna i lettori attraverso tutte le decisioni chiave che dovranno affrontare, con un contesto prezioso per ognuna di esse.

⬤ Imparare come principi quali la comunicazione aperta e la gentilezza siano alla base di un grande processo decisionale.

⬤ Capire quanto sia importante impostare se stessi per avere successo fin dall'inizio e difendere per rimuovere ogni potenziale ostacolo prima che diventi un problema.

⬤ Scoprire quanto sia importante una leadership audace e decisa e come non soccombere alla paura.

⬤ Sperimentate i percorsi di altri leader influenti e di tendenza, tra cui Adam Neumann (cofondatore dell'azienda di coworking WeWork), Barry Diller (fondatore del conglomerato internet e media IAC) e Jack Welch (ex presidente e CEO di General Electric).

Essere un buon leader si riduce a una cosa: rispondere alle sfide prendendo buone decisioni. Decidere e Conquistare" aiuta i leader a prendere le decisioni importanti che influenzeranno il loro futuro e renderanno le loro organizzazioni un successo.