Dalla CULTURA alla CULTURA: il sistema per definire, implementare, misurare e migliorare la cultura aziendale

Recensioni dei lettori

Il libro “Dalla cultura alla cultura” di Donte Vaughn e Randall Powers è apprezzato per la sua attualità durante la Grande Dimissione e per il suo approccio pratico all'operatività della cultura aziendale. Offre spunti preziosi per i leader delle organizzazioni, fornendo una tabella di marcia per la trasformazione culturale e sottolineando il miglioramento continuo della cultura organizzativa.

⬤ Tempestivo e rilevante per le attuali sfide organizzative.
⬤ Facile da capire e coinvolgente da leggere.
⬤ Fornisce una metodologia pratica per rendere operativa la cultura aziendale.
⬤ Offre una tabella di marcia con sette pilastri per il miglioramento della cultura.
⬤ Aiuta i leader a comprendere la connessione tra cultura e performance.
⬤ Raccomandazioni elevate per vari livelli professionali, compresi i dirigenti e i professionisti delle risorse umane.

⬤ Alcuni lettori l'hanno trovato un po' ridondante.
⬤ Manca di materiali, sondaggi o strumenti approfonditi e attuabili.
⬤ Alcune recensioni hanno parlato di un testo eccessivamente prolisso e hanno criticato la presentazione di CultureWorx inclusa nel libro.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture

Contenuto del libro:

Cultura aziendale (sostantivo) kuhm-puh-nee kuhl-cher: I valori che leader e dipendenti condividono, il linguaggio che usano, i comportamenti che mostrano e i legami che hanno che stabiliscono il modo in cui si impegnano e interagiscono sul posto di lavoro.

La cultura aziendale influenza i ruoli e le responsabilità di ogni dipendente all'interno dell'organizzazione, dai dirigenti fino alle prime linee. Una cultura aziendale forte e sana stimola la produttività e aumenta la redditività, mentre i dipendenti disimpegnati costano miliardi alle aziende, eppure molti dirigenti raramente associano la loro cultura ai risultati economici.

Oggi la posta in gioco per il coinvolgimento dei dipendenti è più alta che mai, perché i dirigenti devono considerare l'impatto della cultura aziendale anche sugli stakeholder esterni. Gli investitori, i consumatori e persino il governo sono ora interessati a sapere se le organizzazioni con cui fanno affari hanno valori in linea con i loro e dimostrano comportamenti che corrispondono a tali valori.

I dirigenti devono definire la cultura aziendale e capire come implementarla e, infine, misurarla e migliorarla. In From CULTURE to CULTURE, Dr. Donte Vaughn e Randall Powers introducono la loro metodologia di gestione delle performance culturali e presentano un sistema guidato dal comportamento per rendere operativa la cultura aziendale e aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.