Dalla CULTURA alla CULTURA: il sistema per definire, implementare, misurare e migliorare la cultura aziendale

Recensioni dei lettori

Il libro “Dalla cultura alla cultura” dei dottori Donte Vaughn e Randall Powers è stato accolto con favore per le sue intuizioni pratiche e tempestive sulla cultura organizzativa, particolarmente rilevanti durante la Grande Dimissione. Offre un quadro di riferimento per rendere operativa la cultura come vantaggio strategico ed enfatizza il miglioramento continuo. Tuttavia, è stato criticato per la mancanza di profondità nei materiali utilizzabili e per la presenza di un'impostazione commerciale che alcuni lettori hanno trovato superflua.

⬤ Approfondimenti tempestivi e pertinenti
⬤ facile da capire e da leggere
⬤ metodologia pratica per l'operatività della cultura aziendale
⬤ contenuti approfonditi che affrontano sfide reali
⬤ buona risorsa per leader e manager
⬤ versione audio coinvolgente.

⬤ A volte è un po' ridondante
⬤ manca di materiali approfonditi e attuabili come sondaggi o strumenti
⬤ include una presentazione commerciale che può sminuire il contenuto
⬤ può essere eccessivamente prolisso.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

From CULTURE to CULTURE: The System to Define, Implement, Measure, and Improve Your Company Culture

Contenuto del libro:

Cultura aziendale (sostantivo) kuhm-puh-nee kuhl-cher: I valori che leader e dipendenti condividono, il linguaggio che usano, i comportamenti che mostrano e i legami che hanno che stabiliscono il modo in cui si impegnano e interagiscono sul posto di lavoro.

La cultura aziendale influenza i ruoli e le responsabilità di ogni dipendente all'interno dell'organizzazione, dai dirigenti fino alle prime linee. Una cultura aziendale forte e sana stimola la produttività e aumenta la redditività, mentre i dipendenti disimpegnati costano miliardi alle aziende, eppure molti dirigenti raramente associano la loro cultura ai risultati economici.

Oggi la posta in gioco per il coinvolgimento dei dipendenti è più alta che mai, perché i dirigenti devono considerare l'impatto della cultura aziendale anche sugli stakeholder esterni. Gli investitori, i consumatori e persino il governo sono ora interessati a sapere se le organizzazioni con cui fanno affari hanno valori in linea con i loro e dimostrano comportamenti che corrispondono a tali valori.

I dirigenti devono definire la cultura aziendale e capire come implementarla e, infine, misurarla e migliorarla. In From CULTURE to CULTURE, Dr. Donte Vaughn e Randall Powers introducono la loro metodologia di gestione delle performance culturali e presentano un sistema guidato dal comportamento per rendere operativa la cultura aziendale e aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.