Creare un impegno contagioso: Applicare il punto di svolta al cambiamento organizzativo, 2a edizione

Recensioni dei lettori

Il libro “Creare un impegno contagioso” di Andrea Shapiro è apprezzato per il suo approccio accessibile e pratico al cambiamento organizzativo, che integra le teorie chiave in un modello praticabile. I lettori lo trovano utile sia per gli agenti di cambiamento esperti che per quelli alle prime armi. La seconda edizione è stata apprezzata per aver migliorato la narrazione e fornito nuovi esempi. Tuttavia, alcuni lettori esprimono frustrazione per la complessità del cambiamento organizzativo, riflettendo su precedenti iniziative fallite.

⬤ Modello di cambiamento accessibile e profondo
⬤ concetti pratici e facilmente applicabili
⬤ cattura lezioni preziose dalle edizioni precedenti
⬤ struttura logica con diagrammi chiarificatori
⬤ serve come risorsa quotidiana
⬤ fonde efficacemente la teoria con l'azione pratica
⬤ sfida le ipotesi sui processi di cambiamento
⬤ adatto sia agli agenti di cambiamento esperti che a quelli alle prime armi.

⬤ La frustrazione per la complessità dell'implementazione dei cambiamenti organizzativi
⬤ il cinismo occasionale per le iniziative fallite
⬤ il contrasto tra la teoria e la pratica quotidiana può lasciare perplessi.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Creating Contagious Commitment: Applying the Tipping Point to Organizational Change, 2nd Edition

Contenuto del libro:

Creare un impegno contagioso: Applicare il Tipping Point al cambiamento organizzativo.

Troppo spesso, le iniziative di cambiamento necessarie e tecnicamente appropriate non raggiungono i risultati attesi perché i leader non riescono a coinvolgere i dipendenti e a sfruttare le loro prospettive. Questo priva i leader di input preziosi e fa sì che le stesse persone che dovrebbero modificare il loro modo di lavorare si sentano scontate e non coinvolte. Creare un impegno contagioso: Applying the Tipping Point to Organizational Change presenta un approccio collaudato per ribaltare questa situazione fin troppo comune. Va al cuore dell'implementazione di un cambiamento efficace e mostra come portare i dipendenti dall'essere apatici o resistenti a diventare sostenitori impegnati di un cambiamento.

Creare un impegno contagioso dimostra perché molti degli approcci tradizionali all'attuazione del cambiamento (come concentrarsi sugli aspetti tecnici facilmente misurabili o affidarsi a campagne di sensibilizzazione di massa) non funzionano molto bene, soprattutto da soli. Spiega le dinamiche che contribuiscono al successo delle iniziative di cambiamento e come utilizzarle, proprio ora, nelle vostre iniziative. L'accessibilità dei concetti e le strategie pratiche fornite fanno di Creare un impegno contagioso una guida unica e potente per gli agenti di cambiamento di qualsiasi organizzazione.

La chiara e abile fusione di teoria ed esempi utili di Andrea Shapiro dà vita a questi concetti in un modo che si rivolge a chiunque sia coinvolto nel cambiamento. Solidamente fondato sulla teoria organizzativa, sul pensiero sistemico e sull'esperienza del mondo reale, Creare un impegno contagioso può essere utilizzato come risorsa a sé stante o in combinazione con il workshop sul punto di svolta e la simulazione al computer. È stato applicato da centinaia di leader del cambiamento in tutto il mondo in un'ampia gamma di organizzazioni, da banche e ospedali a società di alta tecnologia, per rendere il cambiamento organizzativo contagioso e sostenibile. Il libro è ricco di diagrammi, illustrazioni e storie sul campo, molte delle quali raccontate in prima persona, che applicano le sue lezioni. Per saperne di più, visitate CreatingContagiousCommitment.com.

Elogio di "Creare un impegno contagioso"

È molto facile avere buone intenzioni e ancora più facile ricevere consigli da qualcuno che ha buone intenzioni. Ciò che è difficile è riconoscere le mine sulla strada del cambiamento. Creare un impegno contagioso aiuta a identificare e a riflettere su questi ostacoli prima di incontrarli, rendendo il percorso di cambiamento più ponderato e, in ultima analisi, di maggior successo.

Dan Ariely, Ph. D., James B. Duke Professor of Behavioral Economics, autore di Predictably Irrational.

Solo influenzando efficacemente le convinzioni e i valori delle persone e modificando le norme sociali possiamo cambiare i comportamenti che ci portano tutti al "sì". Andrea ne è consapevole e illustra chiaramente come le nuove norme culturali possano essere inserite sistematicamente in qualsiasi organizzazione. Questo libro non può mancare nella cassetta degli attrezzi di ogni agente di cambiamento.

Peter Faill, M. Sc., responsabile degli acquisti aziendali, Consiglio della contea di Durham, Regno Unito.

The Tipping Point è un brillante modello computerizzato delle iniziative di cambiamento che si sviluppano in grandi organizzazioni complesse. Gli agenti di cambiamento devono essere informali, consapevoli delle diverse esigenze dei vari tipi di persone e impegnati nel loro scopo. Questo libro mostra cosa fare e cosa succede lungo il percorso, sia nel modello che nella vita reale.

Art Kleiner, autore di Who Really Matters e The Age of Heretics.