Costruzione creativa: Il DNA dell'innovazione sostenibile

Recensioni dei lettori

Creative Construction di Gary Pisano è ampiamente apprezzato come una guida pratica e completa per guidare l'innovazione nelle grandi e piccole organizzazioni. Il libro sfida la saggezza convenzionale che associa l'innovazione esclusivamente alle startup agili, dimostrando che anche le grandi aziende possono innovare efficacemente con le giuste strategie, sistemi e cultura. Nonostante sia dettagliato e basato sulla ricerca, il libro rimane accessibile e coinvolgente, ricco di esempi reali. Tuttavia, richiede un lettore attento e disposto a investire tempo nella comprensione dei suoi concetti.

⬤ Fornisce una nuova prospettiva sull'innovazione, sfatando il mito che solo le piccole aziende possono innovare.
⬤ Offre quadri e principi pratici per costruire una cultura dell'innovazione.
⬤ Utilizza numerosi esempi reali per illustrare chiaramente i concetti.
⬤ Scritto in uno stile accattivante e accessibile, senza un pesante gergo accademico.
⬤ È ugualmente rilevante sia per le grandi organizzazioni che per le piccole imprese.
⬤ Incoraggia l'apprendimento attivo dai fallimenti, piuttosto che tollerarli.

⬤ Il libro può essere lento e richiede un notevole investimento di tempo, il che può scoraggiare i lettori occasionali.
⬤ Si rivolge principalmente a dirigenti e quadri, il che potrebbe renderlo meno applicabile ai dipendenti di livello inferiore.
⬤ Alcuni lettori potrebbero trovarlo denso o impegnativo in alcuni punti, richiedendo una lettura attenta per comprendere appieno le idee presentate.

(basato su 34 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation

Contenuto del libro:

Questo libro che sfata i miti dimostra che le grandi aziende possono costruire una strategia, un sistema e una cultura dell'innovazione in grado di creare una crescita sostenuta.

Ogni azienda vuole crescere, e il modo più collaudato è l'innovazione. La saggezza convenzionale vuole che solo le startup agili e dirompenti siano in grado di innovare; una volta che un'azienda diventa più grande e più complessa, subentra l'arteriosclerosi aziendale. Le notevoli ricerche condotte da Gary Pisano nell'arco di tre decenni e la sua straordinaria esperienza sul campo con le grandi aziende e con quelle in rapida crescita che hanno superato la fase di start-up, forniscono nuove idee su come la scala delle grandi aziende possa essere sfruttata per ottenere un vantaggio nell'innovazione.

Egli parte dalla semplice realtà che le grandi aziende sono, beh, diverse. Pretendere che siano come Uber non è più realistico che ordinare al proprio cane di parlare francese. Le grandi aziende sono complesse. Devono sostenere i flussi di reddito delle attività esistenti e affrontare le richieste di Wall Street. Queste organizzazioni richiedono una serie di pratiche e approcci gestionali diversi, una disciplina incentrata sulle strategie, i sistemi e la cultura per portare le aziende al livello successivo. Le grandi dimensioni possono essere belle, ma richiedono una costruzione creativa da parte dei leader per evitare la distruzione creativa che troppo spesso è il destino di troppi.