Costruire un A-Team: Valorizzare i loro punti di forza e guidarli lungo la curva di apprendimento

Recensioni dei lettori

Build An A Team di Whitney Johnson è apprezzato per l'applicazione pratica dell'innovazione dirompente alla gestione dei team e allo sviluppo personale. I lettori lo trovano perspicace, conciso e ricco di strumenti praticabili per i leader e i manager che vogliono promuovere la crescita dei loro team. Chi ricopre ruoli di leadership apprezza l'attenzione al coinvolgimento e allo sviluppo dei dipendenti. Tuttavia, alcuni lettori notano che il libro potrebbe non essere adatto a chi non è un manager o a chi lavora in ambienti fortemente regolamentati.

⬤ Spunti altamente pratici e attuabili per la gestione dei team e la crescita personale.
⬤ Ben organizzato e facile da leggere, con eccellenti riassunti dei capitoli.
⬤ Affronta i diversi livelli di gestione e fornisce strumenti diagnostici per la valutazione dei punti di forza dei team.
⬤ Offre esempi del mondo reale e storie relazionabili.
⬤ Incoraggia i leader a concentrarsi sul coinvolgimento e sullo sviluppo dei dipendenti.

⬤ Potrebbe non essere applicabile o interessante per i non manager o per coloro che non rientrano nel target di riferimento.
⬤ Alcuni lettori ritengono che le idee possano essere idealistiche in ambienti fortemente regolamentati.
⬤ Le informazioni possono essere disponibili online per coloro che hanno già familiarità con i concetti.

(basato su 118 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Build an A-Team: Play to Their Strengths and Lead Them Up the Learning Curve

Contenuto del libro:

Qual è il segreto per avere un team motivato, impegnato e produttivo? È avere un quadro di riferimento per lo sviluppo di tutti i dipendenti, indipendentemente dalla loro curva di apprendimento.

⬤ Fornisce una struttura per sfruttare i talenti unici a livello aziendale.

⬤ Porta la teoria dirompente del regno dell'innovazione nella gestione dei talenti.

Pubblico: Per dirigenti, manager e team leader che vogliono uscire dal vecchio paradigma del controllo e imparare a far prosperare il proprio team.

Prima stampa annunciata: 20.000 copie.

Obiettivo: 4.000 copie.