Costruire team di alto livello: Una guida pratica al team coaching per migliorare la collaborazione e guidare il successo organizzativo

Recensioni dei lettori

Il libro è generalmente ben accolto come una guida pratica per il team coaching, che offre una miscela completa di teoria, esercizi pratici e strumenti volti ad aiutare i team a migliorare. È lodato per essere facile da usare e accessibile, pur essendo ricco di spunti accademici. Tuttavia, alcuni lettori lo hanno trovato eccessivamente accademico e difficile da assimilare.

⬤ Strumenti e tecniche pratici e di facile utilizzo per il team coaching.
⬤ Ben studiato e bilanciato tra teoria e applicazioni reali.
⬤ Offre numerosi esercizi che possono avere un impatto immediato sui team.
⬤ Può essere un riferimento affidabile per allenatori e leader.
⬤ Affronta l'importanza del lavoro di squadra nel contesto aziendale moderno.

⬤ Alcuni lettori l'hanno trovato un saggio accademico, difficile da leggere.
⬤ Alcune recensioni hanno sottolineato che le sezioni del preambolo mancano di profondità e di approfondimento basato sull'esperienza.
⬤ I numerosi riferimenti possono disturbare il flusso di lettura per alcuni.
⬤ Non tutti i lettori hanno ritenuto di aver appreso quanto ci si aspettava dai contenuti.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Building Top-Performing Teams: A Practical Guide to Team Coaching to Improve Collaboration and Drive Organizational Success

Contenuto del libro:

Il modo migliore per un'azienda di avere successo è attraverso le sue persone.

Anche se si possono ottenere vantaggi dalla razionalizzazione dei processi, dalla riduzione dei costi o da un cambiamento strategico, il maggior potenziale di successo deriva dalle persone. Inoltre, i maggiori guadagni si ottengono grazie a un team performante che è superiore alla somma delle sue parti.

Con oltre 40 strumenti che possono essere utilizzati in un ambiente di coaching virtuale o di persona, Building Top-Performing Teams è una guida pratica per i professionisti delle risorse umane, per i coach e per chiunque abbia responsabilità gestionali su come motivare, sviluppare, coinvolgere e premiare un team di dipendenti con diversi livelli di esperienza e diverse priorità, appartenenti a varie generazioni, per raggiungere un successo aziendale eccezionale. Include anche una guida essenziale su come gestire i conflitti interni al team e garantire che i team siano orientati allo scopo e lavorino verso un obiettivo aziendale condiviso. Ogni capitolo comprende domande diagnostiche ed esercizi di riflessione per consentire ai lettori di individuare come applicare ogni elemento dello sviluppo dei team alla propria forza lavoro.

Sono inoltre presenti strumenti e tecniche su come promuovere modalità di lavoro di gruppo piuttosto che processi incentrati sull'individuo. Supportato da casi di studio di aziende come John Lewis, Mothercare, Carlsberg, PepsiCo e Unilever, è una lettura essenziale per chiunque abbia bisogno di sbloccare il valore del proprio team per ottenere maggiori prestazioni aziendali.