Condurre e gestire il processo di Lean Management

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Titolo originale:

Leading and Managing the Lean Management Process

Contenuto del libro:

Questo libro sviluppa un nuovo modello di gestione snella. L'intento è quello di dimostrare un modello quadro costituito da quattro componenti critiche: leadership, cultura, team e strumenti.

Lo sviluppo del modello e di queste quattro componenti si basa su teorie empiriche riportate nella letteratura di ricerca e in applicazioni di successo. Questo modello offrirà un percorso per lo sviluppo di leader snelli con linee guida pratiche e attuabili. Il modello si presta ad ampie applicazioni, offrendo linee guida pratiche per gli ambienti di produzione e di servizio.

Il modello lean svilupperà ciascuna di queste quattro componenti, spiegandone la rilevanza e l'importanza per guidare le iniziative lean interne. Nello sviluppo del modello, il testo ripercorrerà lo sviluppo storico del lean annotando i contributi lean più significativi, i collaboratori e le date di tali contributi. Questo sviluppo farà risalire i contributi alla pratica del lean a centinaia di anni fa, prima dei contributi di Henry Ford e dei collaboratori del sistema Toyota negli anni Cinquanta.

Il futuro del Lean sarà esaminato anche con l'attuale tema della sostenibilità e di come ha esteso i concetti del Lean con un'attenzione esterna verso le problematiche del ciclo di vita del prodotto e le questioni sociali. Questa offerta si differenzia dalle offerte concorrenti per tre aspetti fondamentali. In primo luogo, offre e sviluppa un modello lean completo basato su un solido quadro di riferimento.

In secondo luogo, esamina una cronologia completa dei contributi lean più significativi e dei loro autori. In terzo luogo, estende il concetto di lean guardando alle applicazioni future nel campo della sostenibilità.