Competere con il design: Il potere dell'architettura organizzativa

Recensioni dei lettori

Il libro sulla progettazione organizzativa è molto apprezzato per il suo approccio completo e per l'enfasi posta sui fattori hard e soft della struttura organizzativa. È considerato una risorsa preziosa per gli operatori e i consulenti del settore, in quanto fornisce concetti, esempi e pratiche essenziali. Tuttavia, alcuni lettori hanno notato una mancanza di immagini e hanno trovato alcune parti del testo aride, soprattutto verso la fine.

⬤ Panoramica completa dei fattori e delle tecniche di progettazione organizzativa.
⬤ Buoni esempi forniti all'inizio di ogni capitolo.
⬤ Bilancia i fattori hard e soft della progettazione, riconoscendo l'importanza della cultura organizzativa.
⬤ Fornisce approfondimenti pratici, dos e don't dei progetti di design.
⬤ Adatto sia ai principianti che ai professionisti esperti.

⬤ Manca un numero sufficiente di immagini, il che può rendere aride alcune parti del libro.
⬤ Alcuni lettori desiderano casi di studio più aggiornati.
⬤ Il libro è più incentrato sul “cosa” che sul “come”, il che potrebbe non soddisfare tutti i lettori.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Competing by Design: The Power of Organizational Architecture

Contenuto del libro:

Se l'obiettivo che definisce il business moderno può essere circoscritto a un solo elemento, questo è la ricerca del vantaggio competitivo. E, come tutti gli imprenditori sanno, è molto più difficile di un tempo. Da un lato, la concorrenza è più intensa che mai: l'innovazione tecnologica, le aspettative dei consumatori, la deregolamentazione governativa si combinano per creare maggiori opportunità per i nuovi concorrenti di cambiare le regole di base del gioco. Dall'altro lato, la maggior parte delle vecchie fonti affidabili di vantaggio competitivo si sta esaurendo: le strategie sacre impiegate da GM, IBM e AT&T per mantenere le loro posizioni di dominio apparentemente inattaccabili negli anni '60 e '70 sono obsolete come una carica di calvario. Quindi, in questo ambiente volatile e instabile, dove si può trovare il vantaggio competitivo?

Come dimostrano David Nadler e Michael Tushman, l'ultima fonte di vantaggio competitivo veramente sostenibile risiede nelle capacità organizzative: i modi unici in cui ogni organizzazione struttura il proprio lavoro e motiva le proprie persone per raggiungere obiettivi strategici chiaramente articolati. Per troppo tempo, troppi manager hanno pensato all'organizzazione solo in termini di riordino delle caselle e delle linee di un organigramma, ma come Competing by Design illustra chiaramente, la forza organizzativa si trova ben oltre i diagrammi monodimensionali. I manager, sostengono Nadler e Tushman, devono comprendere i concetti e apprendere le competenze necessarie per progettare l'organizzazione in modo da sfruttarne i punti di forza intrinseci. Tutti i processi di reingegnerizzazione, ristrutturazione e ridimensionamento del mondo non faranno altro che destabilizzare un'azienda se il cambiamento non affronta i modelli fondamentali di performance, e se il cambiamento non riconosce le competenze chiave uniche di quell'azienda. In questo volume di riferimento, il.

Gli autori si basano su casi specifici per illustrare il processo di progettazione nella pratica e forniscono una serie di strumenti potenti, ma semplici, per utilizzare la progettazione strategica dell'organizzazione per ottenere un vantaggio competitivo. Presentano un processo di progettazione, esplorano le decisioni chiave che i manager devono prendere ed elencano i principi guida per incorporare la funzione di progettazione come un processo continuo e integrale nelle organizzazioni che guardano al futuro.

Nel 1918, lo stabilimento di assemblaggio di Henry Ford a Dearborn era il modello della nuova tecnologia della catena di montaggio. Oggi l'impianto di assemblaggio è una vecchia reliquia, ma, incredibilmente, l'architettura organizzativa che ha generato continua a vivere in gerarchie rigide, burocrazie centralizzate e posti di lavoro ben definiti. Mentre le aziende si rendono conto di non poter competere con successo nel XXI secolo con organizzazioni basate su idee del XIX secolo, Competing by Design mostra in modo chiaro e convincente perché - e soprattutto come - sfruttare il potere dell'architettura organizzativa per liberare i punti di forza competitivi insiti in ogni organizzazione.