Come gestire un progetto di consulenza: Fare soldi, portare a termine il progetto nei tempi previsti e farsi raccomandare di continuo

Recensioni dei lettori

Il libro è considerato una risorsa preziosa per i corsi universitari che prevedono progetti di studio sul campo, apprezzato per le sue intuizioni pratiche e l'esperienza del mondo reale.

⬤ Ottima risorsa per i corsi universitari, soprattutto per i progetti di studio sul campo
⬤ preziose intuizioni pratiche dall'esperienza dell'autore
⬤ coinvolgente sessione di domande e risposte con l'autore.

Nessuna menzione; tutte le recensioni sono positive.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How to Manage a Consulting Project: Make Money, Get Your Project Done on Time, and Get Referred Again and Again

Contenuto del libro:

È possibile guadagnare come consulente.

Congratulazioni Siete stati ingaggiati da un cliente per lavorare a un progetto. Presumibilmente avete una certa esperienza nel settore, avete qualcuno nel vostro team che ne sa qualcosa o assumerete qualcuno che capisce cosa deve essere fatto. Se volete uscire dalla routine delle nove ore e smettere di "lavorare per l'uomo", per così dire, la consulenza è un'ottima soluzione. Ciò significa che lavorate come liberi professionisti (o in alcuni casi per una società di consulenza) su progetti ben definiti (di solito) con un inizio e una fine precisi.

In genere, le aziende ricorrono ai consulenti per raggiungere obiettivi a breve termine ed evitare di assumere nuovo personale. Inoltre, i consulenti possono apportare competenze tecniche specifiche per fornire assistenza e supporto. Se giocate bene le vostre carte, scoprirete che il mondo della consulenza è molto redditizio e gratificante. Certo, può essere stressante, ma almeno avrete più controllo sul vostro destino di quanto ne avreste lavorando direttamente per un'azienda.

Quello che dovete sapere direttamente da un esperto.

Ho lavorato come vicepresidente di consulenza per due diverse società di consulenza per oltre un decennio. In seguito, ho assunto l'incarico di Direttore delle operazioni informatiche per un importante rivenditore al dettaglio, dove sono rimasto per quasi 20 anni. In questa posizione, ho assunto centinaia di consulenti per lavori piccoli, medi e grandi. Pertanto, ho un punto di vista unico perché ho lavorato da entrambi i lati della barricata. So come essere un consulente e so anche come assumere e utilizzare i consulenti per portare a termine il lavoro.

Cosa imparerete.

Questo libro fornisce alcune delle lezioni che ho imparato in 35 anni di carriera sulla gestione dei progetti di consulenza. Imparerete:

⬤ Come creare uno Statement of Work e cosa dovrebbe includere.

⬤ Perché il cambiamento può distruggere un progetto e come controllarlo a proprio vantaggio.

⬤ Come tenere sotto controllo il caos del cliente e del progetto.

⬤ Cosa fare con il cliente che controlla il progetto.

⬤ Come gestire le riunioni e impedire che divorino il vostro tempo e riducano i vostri profitti.

⬤ Come comunicare con il cliente.

⬤ Cosa fare quando il progetto inizia ad andare a rotoli.

Questi e molti altri argomenti sono presentati in modo semplice e comprensibile, in modo che possiate navigare con successo nei campi minati della consulenza per guadagnarvi da vivere e ridurre lo stress.

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