Come essere un buon manager e supervisore e come delegare: Lezioni imparate dalla trincea: Segreti da insider per manager e supervisori

Recensioni dei lettori

Le recensioni riflettono un mix di opinioni positive e negative sul libro, sottolineandone i consigli pratici per manager e supervisori. Mentre alcuni lettori lo trovano informativo e utile sia per i manager nuovi che per quelli esperti, altri lo criticano per la mancanza di profondità e l'eccessivo semplicismo.

Il libro viene lodato per il suo stile di facile lettura, per i consigli pratici, per i suggerimenti pertinenti sulle assunzioni e sui licenziamenti, per gli esempi personali dell'autore e per la sua idoneità a fungere da rapido manuale per i nuovi manager. Molti recensori lo raccomandano per le sue intuizioni e applicazioni pratiche nel contesto aziendale.

I critici ritengono che il libro manchi di profondità e alcuni affermano che potrebbe essere considerato troppo semplicistico o quasi infantile. Alcune recensioni suggeriscono che non fornisce un valore aggiunto significativo rispetto alle conversazioni personali con manager esperti.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How to be a Good Manager and Supervisor, and How to Delegate: Lessons Learned from the Trenches: Insider Secrets for Managers and Supervisors

Contenuto del libro:

Scoprite come essere un buon manager - motivare ispirare.

Sapete che molte delle cose che avete imparato sulla gestione e sulla supervisione sono sbagliate? Siete consapevoli che molti dei libri di economia che avete letto e dei corsi che avete frequentato hanno poco o nulla a che fare con la vita reale? Vi rendete conto che gran parte della formazione che avete seguito su come essere un supervisore efficace di un team di persone serve in realtà a rallentare i progetti, a non ispirare e a produrre più lavoro per tutti?

Niente di ciò che viene insegnato nelle scuole prepara alla vita reale sul lavoro. In altre parole, l'esperienza è la migliore insegnante.

Richard Lowe Jr, leader di Trader Joe's per quasi 20 anni e prima ancora vicepresidente di due società di consulenza, spiega le lezioni che ha imparato a sue spese su come motivare e gestire uno staff di tecnici altamente qualificati. Non si tratta di un arido manoscritto teorico.

Si basa invece su successi e fallimenti ottenuti alla scuola dei duri colpi.

Se vi siete sempre chiesti se state facendo le cose nel modo giusto o se siete frustrati perché il vostro team non ottiene i risultati migliori, questo libro fa per voi.

Scoprite i segreti per essere un buon manager.

All'interno di Come essere un buon manager, scoprirete i segreti che ho imparato nel corso degli anni nelle trincee della gestione di progetti e persone.

All'interno imparerete:

⬤ Come assumere le persone migliori e saltare quelle peggiori.

⬤ Come lavorare con le persone individualmente e in squadra.

⬤ Come dividere i compiti.

⬤ Come trattare con il capo.

⬤ Come fare rete, far crescere le proprie conoscenze e incoraggiare il successo.

⬤ Gestire richieste e priorità in continuo cambiamento.

⬤ E molto altro ancora.

Se siete pronti a migliorare drasticamente i vostri risultati sul lavoro, avete bisogno di questo libro. Imparate le lezioni che Lowe ha imparato nel modo più difficile e scoprite il successo fin da subito.

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