Come essere un buon manager e supervisore e come delegare: Lezioni imparate dalla trincea: Segreti da insider per manager e supervisori

Recensioni dei lettori

Il libro offre consigli e tecniche pratiche di gestione basate sulle esperienze personali dell'autore, rendendolo accessibile e rapportabile sia ai manager nuovi che a quelli esperti. Tratta argomenti importanti come l'assunzione, il licenziamento e la comprensione dei diversi tipi di personalità sul posto di lavoro. Sebbene molti lettori lo abbiano trovato informativo e di facile lettura, alcuni si aspettavano un approccio più formale o hanno ritenuto che il contenuto non fornisse sufficienti spunti di riflessione.

⬤ Suggerimenti e tecniche pratiche
⬤ facile da leggere e ben strutturato
⬤ esempi relativi tratti dall'esperienza dell'autore
⬤ utile sia per i nuovi manager che per quelli più esperti
⬤ copre argomenti chiave di gestione, tra cui l'assunzione e il licenziamento
⬤ include riassunti alla fine di ogni capitolo.

⬤ Alcuni lettori lo hanno trovato troppo informale e non completo come ci si aspettava
⬤ alcuni hanno ritenuto che non valesse la pena spendere tempo o denaro
⬤ alcuni hanno pensato che mancasse di profondità in alcune aree.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How to be a Good Manager and Supervisor, and How to Delegate: Lessons Learned from the Trenches: Insider Secrets for Managers and Supervisors

Contenuto del libro:

Scoprite come essere un buon manager - motivare ispirare.

Sapete che molte delle cose che avete imparato sulla gestione e sulla supervisione sono sbagliate? Siete consapevoli che molti dei libri di economia che avete letto e dei corsi che avete frequentato hanno poco o nulla a che fare con la vita reale? Vi rendete conto che gran parte della formazione che avete seguito su come essere un supervisore efficace di un team di persone serve in realtà a rallentare i progetti, a non ispirare e a produrre più lavoro per tutti?

Niente di ciò che viene insegnato nelle scuole prepara alla vita reale sul lavoro. In altre parole, l'esperienza è la migliore insegnante.

Richard Lowe Jr, leader di Trader Joe's per quasi 20 anni e prima ancora vicepresidente di due società di consulenza, spiega le lezioni che ha imparato a sue spese su come motivare e gestire uno staff di tecnici altamente qualificati. Non si tratta di un arido manoscritto teorico.

Si basa invece su successi e fallimenti ottenuti alla scuola dei duri colpi.

Se vi siete sempre chiesti se state facendo le cose nel modo giusto o se siete frustrati perché il vostro team non ottiene i risultati migliori, questo libro fa per voi.

Scoprite i segreti per essere un buon manager.

All'interno di Come essere un buon manager, scoprirete i segreti che ho imparato nel corso degli anni nelle trincee della gestione di progetti e persone. All'interno scoprirete:

⬤ Come assumere le persone migliori e saltare quelle peggiori.

⬤ Come lavorare con le persone individualmente e in squadra.

⬤ Come dividere i compiti.

⬤ Come trattare con il capo.

⬤ Come fare rete, far crescere le proprie connessioni e incoraggiare il successo.

⬤ Gestire richieste e priorità in continuo cambiamento.

⬤ E molto altro ancora.

Se siete pronti a migliorare drasticamente i vostri risultati sul lavoro, avete bisogno di questo libro. Seguite le lezioni che ho imparato io e scoprite il successo fin da subito.

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