Comando di battaglia nella tempesta: Il tenente generale Franks e il VII corpo d'armata

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Titolo originale:

Battle Command in the Storm: Lieutenant General Franks and VII Corps

Contenuto del libro:

Questo libro esamina il concetto di comando di battaglia da una prospettiva storica moderna. Analizza il processo decisionale e la leadership dimostrata dal tenente generale Franks durante la pianificazione, la preparazione e l'esecuzione dell'Operazione Desert Storm, per determinare se il generale Franks abbia esibito i principi del comando di battaglia.

Il processo decisionale e la leadership sono le due componenti principali del comando di battaglia, un concetto sostenuto da Franks dopo Desert Storm, e come tali servono a inquadrare la discussione. Come comandante del VII Corpo degli Stati Uniti durante l'operazione Desert Storm, il generale Franks ha preso decisioni che avevano implicazioni tattiche, operative e strategiche. Queste decisioni hanno influenzato direttamente le vite e le azioni degli oltre 142.000 membri dei servizi statunitensi e britannici assegnati al suo comando.

I risultati furono un successo schiacciante, ma molti lo criticarono per essere stato troppo cauto e conservatore.

Questo libro analizza se le critiche erano fondate o se il generale Franks stava semplicemente trovando il miglior equilibrio possibile tra il processo decisionale e la leadership sul campo di battaglia. A tal fine, il libro è diviso in quattro parti.

La prima parte descrive brevemente i motivi che hanno spinto l'Esercito a passare dal precedente termine "comando e controllo" all'attuale concetto di "comando di battaglia". La sezione successiva racconta come il generale Franks abbia posto le basi per le successive azioni del VII Corpo durante la pianificazione e la preparazione dell'offensiva di terra. In terzo luogo, vengono illustrati i principali eventi che hanno coinvolto il VII Corpo d'armata durante la condotta della guerra di terra e un'analisi delle decisioni chiave prese dal generale Franks durante ciascuno dei quattro giorni.

La discussione si concentra sulla complessità del processo decisionale a livello tattico superiore e utilizza gli aspetti del processo decisionale e della leadership come punti di analisi. La sezione finale trae le conclusioni sulle prestazioni del generale Franks come comandante di battaglia durante l'operazione Desert Storm. Esamina le decisioni prese dal generale Franks e valuta se era necessaria una decisione, quando era necessaria e quale decisione ha preso il generale Franks.

Inoltre, le conclusioni riguardano gli attributi di leadership dimostrati dal generale Franks nel portare a termine le sue decisioni. Viene valutata la capacità di dirigere le forze sotto il suo comando e il carattere morale dimostrato alla guida del VII Corpo.

Il libro si chiude con la conclusione che il generale Franks è stato all'altezza del paradigma del comando di battaglia. Le decisioni prese, anche se non perfette, erano le scelte più prudenti tra una lista di opzioni imperfette.