Collegare progettazione organizzativa e performance: Cinque modi per attivare un modello operativo globale

Recensioni dei lettori

Il libro “Bridging Organizational Design and Performance” di Kesler e Kates è apprezzato per la sua capacità di fornire preziose intuizioni e indicazioni pratiche ai professionisti esperti delle aziende globali in materia di progettazione organizzativa e sforzi di cambiamento. Sottolinea l'importanza della comprensione e dell'attivazione di cinque elementi chiave per il successo delle prestazioni organizzative, con il supporto di casi di studio pertinenti di grandi aziende.

⬤ Offre spunti rilevanti e praticabili per professionisti esperti
⬤ ben scritto e pratico con temi chiari
⬤ include utili casi di studio di grandi aziende
⬤ fornisce una ricca fonte di metodi e principi pratici
⬤ aiuta a demistificare la progettazione organizzativa e si concentra sugli elementi critici per la performance.

Non è adatto ai principianti o a chi è alle prime armi con la progettazione organizzativa; potrebbe essere troppo avanzato per i lettori che sostengono solo un singolo progetto.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Bridging Organization Design and Performance: Five Ways to Activate a Global Operation Model

Contenuto del libro:

Cinque passi pratici per migliorare l'efficacia delle organizzazioni su scala globale.

Bridging Organization Design and Performance è un manuale per i leader che vogliono migliorare il successo delle loro organizzazioni e di loro stessi. Le aziende che competono a livello globale richiedono modelli operativi organizzativi altrettanto solidi delle loro strategie. Molte aziende hanno creato modelli eleganti e considerano le loro organizzazioni a matrice mondiale fonti di vantaggio competitivo. Tuttavia, la realtà è che queste strutture complesse comportano molte sfide e gli alti dirigenti sono spesso frustrati dalle difficoltà di ottenere una crescita in organizzazioni che abbracciano numerosi marchi, prodotti e regioni geografiche.

Dopo aver lavorato a stretto contatto con oltre venti grandi aziende globali con sede negli Stati Uniti e in Europa nel corso dell'ultimo decennio, Gregory Kesler e Amy Kates sono giunti alla conclusione che il problema non risiede nella struttura fondamentale di questi modelli operativi. La matrice non sparirà. La sfida consiste nell'attivare in modo efficace e completo l'organizzazione per realizzare la strategia. Questo libro condivide le cinque azioni pratiche che danno vita alle organizzazioni complesse e aiutano le aziende a ottenere risultati sostenibili dai loro modelli operativi globali.