Chi prende la tecnologia: Guidare il cambiamento nell'era digitale

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “The Technology Takers” ne lodano l'acume e la capacità di orientare le sfide della trasformazione digitale in vari contesti organizzativi. I lettori lo trovano rilevante sia per i singoli professionisti che per le grandi organizzazioni, sottolineando la sua praticità nelle strategie di gestione del cambiamento nell'era digitale. Tuttavia, alcuni criticano il fatto che si affidi al concetto di “acquirente di tecnologia”, suggerendo che dovrebbe esserci spazio per l'adattabilità e l'innovazione.

Comprensione chiara e perspicace dell'essere un “acquirente di tecnologia”.

Fornisce quadri e strategie pratiche per la trasformazione digitale.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Technology Takers: Leading Change in the Digital Era

Contenuto del libro:

Questo libro è stato premiato con l'Axiom Business Book Award 2019 - Business Technology, medaglia di bronzo.

Gli utenti delle tecnologie digitali del XXI secolo sono "acquirenti di tecnologia", accettano e si adattano a tutto ciò che il mercato offre loro. Come le piccole imprese che non hanno il potere di mercato di fissare i prezzi e sono "price taker", i manager di oggi sono sempre più incapaci di personalizzare le tecnologie dell'era digitale utilizzate dalle loro organizzazioni. Gli acquirenti di tecnologia hanno poca influenza sulle capacità delle tecnologie che adottano; non possono aspettarsi di migliorare o personalizzare da soli le caratteristiche di Facebook, Google, dell'iPhone, della blockchain, dei sistemi di pianificazione delle risorse aziendali basati sul cloud o di altre tecnologie che cambiano il gioco e spesso lo disintermediano.

L'incapacità di modificare le tecnologie informatiche disponibili è uno shock sia per i leader che per i manager. Le tecnologie basate sul cloud arrivano con processi predefiniti sviluppati da altri, e gli utenti devono imparare nuovi modi di lavorare ogni volta che le tecnologie stesse si evolvono. Ma rifiutare di adottare e adattarsi alle tecnologie dell'era digitale non è sempre più un'opzione. Il cambiamento nell'era digitale è costante e trasforma i comportamenti. I manager devono rispondere a questi cambiamenti, altrimenti rimarranno indietro rispetto a coloro che lo fanno. La costanza del cambiamento significa anche che le organizzazioni devono fare di più che lanciare i tipici progetti di trasformazione o gestione del cambiamento una tantum per avere successo.

Per adottare in modo efficiente e adattarsi efficacemente alle tecnologie che cambiano il comportamento, i leader più accorti dovrebbero utilizzare le tecniche di leadership del cambiamento come strategia per l'era digitale. Questo libro offre ai technology taker un manuale per gestire il cambiamento, creare valore e sfruttare le opportunità strategiche dell'era digitale. Il libro si basa su ricerche e casi di studio recenti per spiegare cosa significa essere un technology taker. Alle organizzazioni e ai loro manager vengono proposti schemi di leadership del cambiamento, che sottolineano la natura iterativa della gestione del cambiamento nell'era digitale. Il libro descrive inoltre come l'adozione della tecnologia possa creare valore attraverso l'analisi dei flussi di dati ed essere utilizzata strategicamente per rispondere in modo proattivo alle sfide dell'era digitale.