Che prezzo ha la moralità: come avere successo senza vendere la propria anima

Recensioni dei lettori

Il libro di Robert Frank esplora il comportamento cooperativo tra gli esseri umani, discutendone le radici evolutive, le implicazioni sociali ed economiche e i modi per promuovere la cooperazione. Pur presentando spunti di riflessione in modo accessibile, viene criticato per essere una raccolta di saggi non equilibrata che non copre in modo esaustivo la letteratura esistente sull'argomento.

Il libro è di facile lettura e accessibile al grande pubblico. Fornisce spunti interessanti sugli aspetti evolutivi e sociali del comportamento cooperativo e sottolinea l'impatto delle emozioni nei contesti economici. La scrittura è concisa e mantiene il lettore impegnato, rendendolo prezioso per coloro che sono interessati alla psicologia evolutiva e all'economia comportamentale.

Il contenuto non è ben bilanciato e manca di una copertura completa della ricerca sulla cooperazione. Si tratta principalmente di istantanee della ricerca di Frank, che potrebbero non piacere a tutti i lettori. L'attenzione alle discussioni accademiche potrebbe non soddisfare i lettori alla ricerca di una comprensione più ampia del comportamento cooperativo. Il libro non è considerato uno dei migliori lavori di Frank.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

What Price the Moral High Ground?: How to Succeed Without Selling Your Soul

Contenuto del libro:

I disastri finanziari - e le storie degli avidi banchieri che li hanno provocati - sembrano sottolineare l'idea che l'interesse personale prevarrà sempre sulle preoccupazioni per il bene comune. In effetti, questa idea è sostenuta dalle teorie prevalenti sia in economia che in biologia evolutiva. Ma è valida?

In What Price the Moral High Ground, l'economista e critico sociale Robert Frank sfida l'idea che fare bene sia possibile solo a scapito di fare del bene. Frank esplora nuovi interessanti lavori in economia, psicologia e biologia per sostenere che gli individui onesti spesso hanno successo, anche in ambienti altamente competitivi, perché il loro impegno nei confronti dei principi li rende più attraenti come partner commerciali.

Attingendo alle ricerche che ha condotto e pubblicato negli ultimi dieci anni, Frank sfida il noto stereotipo dell'homo economicus descrivendo come le persone creino legami che sostengono la cooperazione nei dilemmi del prigioniero di una sola volta. Frank descrive poi come le persone spesso scelgano posizioni modestamente retribuite nel settore pubblico e non profit rispetto a lavori analoghi e più remunerativi nel settore profit; come lo studio dell'economia sembri inibire la cooperazione; come le norme sociali spesso scoraggino i comportamenti opportunistici; come una determinata organizzazione caritatevole riesca ad attrarre donatori con motivazioni apparentemente incompatibili; come le preoccupazioni per lo status e l'equità influenzino le retribuzioni nelle organizzazioni; e come le imprese socialmente responsabili spesso prosperino nonostante i costi più elevati associati alle loro pratiche commerciali.

Le argomentazioni di Frank hanno importanti implicazioni per la condotta dei leader nella vita privata e pubblica. Mettendo da parte il modello dell'homo economicus interessato a se stesso, Frank fornisce uno strumento per capire come strutturare meglio le organizzazioni, le politiche pubbliche e persino la nostra stessa vita.