Challenger Launch Decision - Tecnologia rischiosa, cultura e devianza alla NASA, edizione ampliata

Recensioni dei lettori

Le recensioni evidenziano un misto di apprezzamento per l'analisi approfondita del disastro del Challenger e di critiche per lo stile di scrittura denso e la mancanza di chiarezza tecnica. Se da un lato viene elogiato per l'esaustività delle ricerche e l'acutezza della cultura organizzativa e del processo decisionale, dall'altro alcuni lettori lo trovano eccessivamente dettagliato e difficile da leggere, soprattutto per chi non appartiene al mondo accademico o tecnico.

⬤ Analisi completa e ben studiata del disastro del Challenger.
⬤ Offre preziosi spunti di riflessione sulle dinamiche organizzative e sulla normalizzazione della devianza.
⬤ Utile per comprendere le valutazioni di sicurezza in ingegneria.
⬤ Metodologie applicabili a varie discipline.
⬤ Clara articola i fattori socio-psicologici che influenzano il processo decisionale.

⬤ Stile di scrittura denso e complesso, potenzialmente scoraggiante per i lettori occasionali.
⬤ Manca di dettagli tecnici sui processi ingegneristici e sui test.
⬤ Alcune critiche sulla comprensione del rischio ingegneristico da parte di Vaughan.
⬤ L'edizione Kindle soffre di errori OCR che ne compromettono la leggibilità.
⬤ Considerato lungo, noioso ed eccessivamente dettagliato da alcuni, il che può ridurre il coinvolgimento.

(basato su 25 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Challenger Launch Decision - Risky Technology, Culture, and Deviance at NASA, Enlarged Edition

Contenuto del libro:

Quando lo Space Shuttle Challenger esplose il 28 gennaio 1986, milioni di americani furono legati da un unico momento storico. Molti di loro ricordano ancora oggi con precisione dove si trovavano e cosa stavano facendo quando hanno saputo della tragedia.

Diane Vaughan ricostruisce le fasi che portarono a quella fatidica decisione, contraddicendo le interpretazioni convenzionali per dimostrare che ciò che è accaduto alla NASA non è stato un atto di scelleratezza o di cattiva condotta, ma un errore disastroso. Perché i dirigenti della NASA, che non solo disponevano di tutte le informazioni prima del lancio ma erano anche stati messi in guardia, decisero di procedere? Raccontando come si svolse la decisione attraverso gli occhi dei dirigenti e degli ingegneri, Vaughan scopre una discesa progressiva verso il cattivo giudizio, sostenuta da una cultura della tecnologia ad alto rischio.

L'autrice rivela come e perché gli addetti ai lavori della NASA, di fronte alla ripetuta evidenza che qualcosa non andava, normalizzarono la devianza in modo da renderla accettabile per loro. In una nuova prefazione, Vaughan rivela le ramificazioni per questo libro e per lei quando un processo decisionale simile ha fatto precipitare lo Space Shuttle Columbia della NASA nel 2003.