Cariche pubbliche, interessi privati: Responsabilità attraverso la divulgazione di reddito e patrimonio

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Titolo originale:

Public Office, Private Interests: Accountability Through Income and Asset Disclosure

Contenuto del libro:

"Uffici pubblici, interessi privati: Accountability through Income and Asset Disclosure" esamina gli obiettivi, le caratteristiche di progettazione e gli approcci di implementazione che possono contribuire all'efficacia di un sistema di income and asset disclosure (IAD) e migliorarne l'impatto come strumento di prevenzione e applicazione. Il documento si basa su studi di casi dettagliati pubblicati in un volume allegato: "Income and Asset Disclosure: Case Study Illustrations" Il volume "Income and Asset Disclosure: Case Study Illustrations" comprende casi di studio sui sistemi IAD di Argentina, Croazia, Guatemala, Hong Kong SAR, Indonesia, Giordania, Repubblica del Kirghizistan, Mongolia, Ruanda, Slovenia e Stati Uniti.

Gli studi di caso sono stati condotti attraverso l'esame del quadro giuridico, la ricerca a tavolino e le interviste con operatori, accademici e rappresentanti della società civile. Ogni caso di studio delinea il quadro giuridico del regime IAD, il mandato e la struttura dell'agenzia IAD, le risorse e le procedure del sistema IAD. Le caratteristiche di ciascun sistema sono evidenziate insieme ad altri risultati che illuminano le sfide affrontate nell'implementazione del sistema, i passi compiuti e i progressi raggiunti dall'agenzia IAD nell'adempimento del suo mandato.

Esiste un'ampia varietà di approcci alla progettazione e all'implementazione del sistema IAD e un'ampia varietà di sfide affrontate dai diversi sistemi. I sistemi IAD nuovi ed emergenti possono trovarsi di fronte a sfide associate a limiti di risorse e capacità, resistenza politica all'attuazione, mancanza di consapevolezza pubblica o limitata capacità della società civile di sostenere gli sforzi anticorruzione.

Molti sistemi consolidati possono anche trovarsi di fronte alla necessità di rivedere il quadro giuridico, gli accordi istituzionali o i meccanismi di applicazione quando diventa evidente che le ipotesi iniziali non producono i risultati attesi o emergono sfide impreviste. Non esiste un unico approccio ottimale alla progettazione e all'implementazione di un sistema IAD. Il contesto è essenziale.

Questi volumi non cercano quindi di definire un approccio standard per l'amministrazione del sistema IAD. Piuttosto, identificano gli obiettivi, le caratteristiche e i meccanismi che possono contribuire all'efficacia di un sistema IAD e migliorarne l'impatto come strumento di prevenzione e applicazione.