Capability at Work: come risolvere il puzzle della performance

Recensioni dei lettori

Le recensioni esprimono un forte sentimento positivo nei confronti del libro, sottolineandone l'utilità pratica e le chiare intuizioni per manager e formatori. Molti lettori hanno ritenuto che il libro superasse le loro aspettative e ne hanno apprezzato la rilevanza per le sfide aziendali del mondo reale.

Molti recensori sottolineano la chiarezza, la concisione e la praticità dei consigli del libro per i manager, che lo rendono facile da capire pur affrontando concetti complessi. È stato notato per la sua presentazione fresca e per la sua capacità di sfidare il pensiero convenzionale. Gli utenti hanno applicato con successo le sue idee in situazioni aziendali reali, trovandolo prezioso per lo sviluppo personale e professionale.

Alcune recensioni sono state brevi e prive di dettagli, con un recensore che ha appena iniziato a leggere il libro e non ha fornito ulteriori commenti. Non è stato menzionato un aspetto negativo specifico relativo al contenuto, il che indica che le risposte sono state in gran parte positive.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Capability at Work: How to Solve the Performance Puzzle

Contenuto del libro:

Come affrontare le scarse prestazioni e costruire le capacità.

Molte organizzazioni lottano contro le scarse prestazioni. Nonostante gli investimenti in varie iniziative di apprendimento e sviluppo, sembrano non riuscire a risolvere il problema delle prestazioni. Non riescono ad arrivare alla vera causa della mancanza di prestazioni, e così la situazione continua.

Pensate a questo aspetto: ogni volta che le prestazioni sono scarse, è perché qualcuno non è in grado di fare ciò che deve essere fatto. Qualcosa impedisce loro di svolgere il lavoro che hanno davanti.

Questo libro è come una "guida sul campo" che vi mostra come operare come consulenti per le prestazioni, come identificare le cause alla radice delle scarse prestazioni e come collaborare con i responsabili operativi per affrontare tali cause alla radice.

È chiaro che il ruolo dell'apprendimento e dello sviluppo sta cambiando. Questo rappresenta sia una sfida che un'opportunità per i professionisti L&D. L'opportunità è da cogliere. L'opportunità è da cogliere.

Sommario

Capitolo 1 - Sopravvivere e prosperare con la capacità.

Capitolo 2 - Cambiare prospettiva.

Capitolo 3 - Il nuovo ruolo di L&D.

Capitolo 4 - I componenti della capacità.

Capitolo 5 - Il processo di consulenza sulle prestazioni.

Capitolo 6 - Fase 1 - Ottenere l'incontro.

Capitolo 7 - Fase 2 - Cosa fare durante l'incontro.

Capitolo 8 - Fase 3 - Dopo la riunione.

Capitolo 9 - Il ruolo del manager.

Conclusioni: Verso una cultura della performance.

Riferimenti.

Indice.

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