Cambiare il modo di guidare il cambiamento: Strategie di leadership che funzionano davvero

Recensioni dei lettori

Il libro “Change the Way You Lead Change” fornisce un'analisi completa di come gestire efficacemente il cambiamento organizzativo, sottolineando le complessità coinvolte e l'importanza di comprendere le dinamiche individuali all'interno delle organizzazioni. Gli autori, David Herold e Donald Fedor, attingono alla ricerca e all'esperienza per offrire spunti non solo teorici ma anche pratici, con l'obiettivo di collegare la strategia all'esecuzione nel processo di cambiamento.

Il libro è apprezzato per le sue intuizioni pratiche che riconoscono la natura multidimensionale del cambiamento, evidenziando l'importanza delle motivazioni individuali e della cultura organizzativa complessiva. Offre una guida chiara e diretta, facilmente applicabile, ed è ben studiato, fornendo prove sostanziali a sostegno delle sue raccomandazioni. Molti lettori lo trovano rinfrescante e fondato sul buon senso, il che lo rende accessibile ai leader di tutti i livelli.

Alcuni lettori potrebbero trovare il contenuto non così istruttivo o prescrittivo come un tradizionale manuale di istruzioni, in quanto si concentra maggiormente sulla comprensione del processo di cambiamento piuttosto che fornire una guida passo-passo. Inoltre, sebbene l'approccio sia completo, alcuni potrebbero desiderare passi più specifici per l'implementazione.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Change the Way You Lead Change: Leadership Strategies That Really Work

Contenuto del libro:

Il cambiamento non è mai un processo graduale o facilmente prescrivibile. Piuttosto, è disordinato e complicato e i suoi risultati sono facilmente influenzati da una serie di fattori.

In questo contesto, i leader devono sviluppare e utilizzare quadri realistici per il cambiamento organizzativo. Devono implementare un modello di cambiamento olistico che definisca e giustifichi il cambiamento proposto e tenga conto sia delle capacità di coloro che saranno chiamati a guidare e portare avanti il cambiamento, sia del contesto in cui il cambiamento deve avvenire. Per sviluppare questo modello, Herold e Fedor hanno esaminato più di 300 cambiamenti e intervistato oltre 8.000 persone che li hanno vissuti.

Hanno poi messo alla prova il loro modello confrontandosi con centinaia di manager che vivevano il cambiamento giorno per giorno. Queste idee sono raccolte in questo libro pratico, che sarà utile a tutti coloro che possono guidare iniziative di cambiamento in quasi tutti gli ambienti organizzativi: dai dirigenti, ai consulenti, agli studenti di management.