Bugie, dannate bugie e contabilità dei costi: Come la gestione della capacità consente di migliorare la gestione dei costi e dei flussi di cassa

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce approfondimenti sulle sfide della comprensione delle pratiche contabili, in particolare sulle differenze tra contabilità di cassa e di competenza. Introduce concetti come il capacity costing, evidenziando perché i risparmi non equivalgono al flusso di cassa. Mentre alcuni lettori lo hanno trovato illuminante, altri hanno criticato la competenza e la comprensione dei principi contabili da parte dell'autore.

Il libro offre una nuova prospettiva sulla contabilità, in particolare sul capacity costing, spiegando perché i risparmi sui costi non si traducono direttamente in liquidità. Sfida efficacemente le pratiche contabili convenzionali e solleva questioni importanti per i dirigenti aziendali in materia di efficienza e gestione della liquidità. Anche il prezzo è considerato ragionevole per il valore che offre.

I critici sostengono che l'autore non abbia una conoscenza approfondita della contabilità, in particolare della contabilità di cassa e di quella per competenza, il che mina la credibilità delle sue argomentazioni. Alcuni lettori ritengono che l'autore semplifichi eccessivamente questioni contabili complesse e possa interpretare in modo errato le pratiche standard, generando confusione. Inoltre, ci sono dubbi sullo stile di presentazione dell'autore, che alcuni hanno trovato poco professionale.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management

Contenuto del libro:

Questo libro introduce la gestione della capacità, descrive le dinamiche del flusso di cassa e offre idee su come gestire entrambe le cose.

I dirigenti d'azienda si affidano ai dati contabili, come i profitti e i costi calcolati, per capire se stanno facendo soldi. Ma è giusto? La contabilità è stata concepita per riportare i risultati finanziari, non per modellare i flussi di cassa. I ratei possono scollegare il flusso di cassa dalla tempistica e dalla misura in cui si verifica. I rendiconti del flusso di cassa non forniscono informazioni su ciò che è stato acquistato e sull'efficienza con cui è stato utilizzato. I costi e i profitti non sono assoluti, ma cambiano in base al modello utilizzato per calcolarli.

Per gestire la liquidità, è necessario gestire ciò che si acquista e l'efficacia del suo utilizzo. La spesa maggiore per la maggior parte delle aziende è la capacità: spazio, manodopera, materiali, attrezzature e tecnologia. Se non si modella e non si gestisce la capacità in modo efficace, non si otterranno i risultati di cassa desiderati. Questo libro introduce la gestione della capacità, descrive le dinamiche del flusso di cassa e offre idee su come gestire entrambi. Dopo averlo letto, sarete in grado di vedere, capire e gestire il flusso di cassa come mai prima d'ora.