Bugie, dannate bugie e contabilità dei costi: Come la gestione della capacità consente di migliorare la gestione dei costi e del flusso di cassa

Recensioni dei lettori

Il libro discute i concetti di capacity accounting e critica le pratiche contabili tradizionali, in particolare i Generally Accepted Accounting Principles (GAAP), dal punto di vista della gestione dei flussi di cassa aziendali. Mentre alcuni lettori lo trovano illuminante e prezioso, altri criticano la competenza e la comprensione dei principi contabili da parte dell'autore.

⬤ Fornisce una chiara spiegazione del capacity costing e delle relazioni tra costi e flussi di cassa
⬤ mette in discussione i punti di vista tradizionali sulla contabilità e offre nuovi spunti di riflessione
⬤ alcuni lettori lo trovano prezioso per migliorare la comprensione della gestione dei flussi di cassa.

L'autore è considerato poco esperto in materia di contabilità, il che porta a interpretazioni errate di concetti fondamentali come la contabilità di cassa e quella di competenza; alcuni lettori ritengono che le argomentazioni presentate siano eccessivamente semplificate o fuorvianti e che l'autore appaia poco informato sulle pratiche contabili consolidate.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lies, Damned Lies, and Cost Accounting: How Capacity Management Enables Improved Cost and Cash Flow Management

Contenuto del libro:

I dirigenti d'azienda si affidano ai dati contabili, come i profitti e i costi calcolati, per capire se stanno facendo soldi. Dovrebbero? La contabilità è stata concepita per riportare i risultati finanziari, non per modellare i flussi di cassa.

I ratei possono scollegare il flusso di cassa dalla tempistica e dalla misura in cui si verifica. I rendiconti del flusso di cassa non forniscono informazioni su ciò che è stato acquistato e sull'efficienza con cui è stato utilizzato. I costi e i profitti non sono assoluti, ma cambiano in base al modello utilizzato per calcolarli.

Per gestire la liquidità, è necessario gestire ciò che si acquista e l'efficacia del suo utilizzo. La spesa maggiore per la maggior parte delle aziende è la capacità: spazio, manodopera, materiali, attrezzature e tecnologia.

Se non si modella e non si gestisce la capacità in modo efficace, non si otterranno i risultati di cassa desiderati. Questo libro introduce la gestione della capacità, descrive le dinamiche del flusso di cassa e offre idee su come gestire entrambi.

Dopo averlo letto, sarete in grado di vedere, capire e gestire il flusso di cassa come mai prima d'ora.