Bring Your Human to Work: 10 modi sicuri per progettare un ambiente di lavoro che sia buono per le persone, ottimo per gli affari e che potrebbe cambiare il mondo

Recensioni dei lettori

Il libro di Erica Keswin, “Bring Your Human to Work”, sottolinea l'importanza della connessione umana sul posto di lavoro in un ambiente guidato dalla tecnologia. Fornisce strategie ben studiate e consigli praticabili ai leader e alle organizzazioni di qualsiasi dimensione per promuovere una cultura del lavoro più umana, aumentare la soddisfazione dei dipendenti e migliorare le prestazioni aziendali complessive. Sebbene sia lodato per i suoi contenuti approfonditi e lo stile di scrittura coinvolgente, alcuni lettori hanno notato che molti dei concetti non sono del tutto nuovi e potrebbero richiedere l'intervento dei dirigenti di alto livello per un'attuazione efficace.

Ben studiato e ricco di consigli attuabili, piacevole da leggere, offre consigli pratici per migliorare la cultura del luogo di lavoro, promuove la connessione umana rispetto alla tecnologia, fornisce esempi reali, si rivolge a un ampio pubblico, compresi i non dirigenti, e include strumenti utili per i leader.

Alcuni concetti potrebbero non essere nuovi o rivoluzionari, l'efficacia potrebbe dipendere dalle azioni intraprese dai massimi responsabili delle decisioni e alcuni lettori hanno trovato alcuni capitoli meno utili o eccessivamente dettagliati.

(basato su 70 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Bring Your Human to Work: 10 Surefire Ways to Design a Workplace That Is Good for People, Great for Business, and Just Might Change the World

Contenuto del libro:

WALL STREET JOURNAL BESTSELLER

Il segreto del successo negli affari: essere VERI e umani.

Come esseri umani, siamo fatti per entrare in contatto e creare relazioni. Non dovrebbe quindi sorprendere che le relazioni debbano tradursi anche nel luogo di lavoro, dove trascorriamo la maggior parte del nostro tempo Le aziende che riconoscono questo aspetto manterranno i dipendenti più produttivi, creativi e leali, e invariabilmente otterranno un vantaggio competitivo.

I leader di maggior successo sono quelli che instaurano attivamente relazioni di qualità con i propri dipendenti, che onorano le qualità umane fondamentali - autenticità, apertura e cortesia di base - e le applicano giorno dopo giorno. Prestare attenzione e preoccuparsi sinceramente degli effetti che le persone hanno l'una sull'altra è la chiave per sviluppare una cultura vincente in cui le persone lavorano al massimo delle loro possibilità e vogliono lavorare.

Stratega del posto di lavoro e business coach, Erica Keswin ha lavorato per oltre 20 anni con i migliori leader e dirigenti d'azienda per costruire organizzazioni di successo che onorano le relazioni. Con casi di studio di marchi importanti come Lyft, Starbucks, Mogul e SoulCycle, solo per citarne alcuni, Bring Your Human to Work distilla le pratiche chiave delle aziende più umane in consigli applicabili che ogni leader d'azienda può utilizzare per costruire un "ambiente di lavoro umano". Questi elementi includono:

- Comprendere il ruolo dell'azienda nel mondo, al di là del profitto finanziario.

- Incoraggiare i dipendenti a essere sani nel corpo e nello spirito.

- Gestire le riunioni con uno scopo chiaro.

- Dare spazio all'interazione faccia a faccia.

- Costruire lo sviluppo professionale nella cultura aziendale.

- Ispirare i dipendenti a dare il proprio contributo alla comunità.

- Dire semplicemente "grazie".

Un'azienda umana è reale, genuina, allineata e fedele a se stessa. Un'azienda vera ostenta la sua umanità, invece di nasconderla. È quello che fanno oggi le aziende sostenibili di maggior successo e non c'è motivo per cui la vostra non possa fare altrettanto.

Le lezioni di leadership di Keswin promuovono l'equità, la devozione e la gioia sul posto di lavoro, tutti elementi critici per un'azienda di successo. Portando il vostro essere umano al lavoro, potete progettare un ambiente di lavoro che sia buono per le persone, ottimo per gli affari e che potrebbe cambiare il mondo.