Brave persone, cattivi manager: come la cultura del lavoro corrompe le buone intenzioni

Recensioni dei lettori

Il libro del professor Sam Culbert presenta un esame critico delle pratiche manageriali contemporanee nelle aziende americane, concentrandosi su questioni come l'inautenticità e la mancanza di responsabilità dei manager. Sebbene offra spunti preziosi e incoraggi l'autoconsapevolezza e una migliore comunicazione nel management, alcuni lettori lo trovano ripetitivo ed eccessivamente critico nei confronti del management nel suo complesso.

⬤ Profonde intuizioni sulla cultura manageriale e sulla psicologia umana.
⬤ Consigli pratici per migliorare le pratiche di gestione e la cultura del luogo di lavoro.
⬤ Esempi di vita reale e casi di studio coinvolgenti.
⬤ Incoraggia l'autoconsapevolezza e la crescita personale dei manager.
⬤ Altamente raccomandato per chi vuole migliorare le proprie capacità manageriali.

⬤ A volte può essere ripetitivo e superficiale.
⬤ Alcuni lettori percepiscono un tono negativo e critico nei confronti del management nel suo complesso.
⬤ Manca di soluzioni concrete per i dipendenti piuttosto che per i manager.
⬤ Può essere visto come eccessivamente predicatorio da alcuni lettori.

(basato su 18 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions

Contenuto del libro:

Oggi si verificano molti più comportamenti di cattiva gestione di quanto non si rendano conto i benpensanti che li distribuiscono... e anche più di quanto ne siano consapevoli coloro che li ricevono Non c'è molto mistero su ciò che comporta una buona gestione; il mistero più grande è il motivo per cui le persone chiamano questo cattivo comportamento "abbastanza buono". I manager di oggi lavorano con una mentalità di successo e di autoconservazione, che non sempre si traduce in un ambiente produttivo e orientato alla missione. Troppi presupposti errati sono coinvolti quando si seguono i principi tradizionali della cultura del lavoro, che danneggiano il morale, il benessere e le prestazioni sia a livello individuale che organizzativo.

In Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions, l'autore Samuel A. Culbert fa capire ai lettori quali sono le cattive abitudini seguite abitualmente dai manager con buone intenzioni. I manager devono comprendere le cause della loro costante distrazione, diventare più consapevoli degli effetti negativi che inavvertitamente infliggono e dell'infondatezza delle motivazioni che utilizzano per giustificare il loro operato. I dirigenti d'azienda, gli amministratori delegati e i manager di alto livello devono diventare più consapevoli delle preoccupazioni sempre presenti nella loro forza lavoro, implementando la mentalità manageriale che desiderano nella loro azienda e insegnando poi ai loro dipendenti manageriali come assorbirla.

Culbert offre consigli pratici per realizzare questo necessario cambiamento culturale sul posto di lavoro. Ricca di casi di studio illuminanti e utili, questa è la guida perfetta per mostrare ai manager come comportarsi in modo più intelligente e, quando se ne presenta l'occasione, in modo da contribuire al bene comune.