Benchmarking e migliori pratiche di manutenzione

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto recensioni contrastanti: alcuni lettori ne lodano i benchmark dettagliati e le implicazioni pratiche per la manutenzione e le metriche, mentre altri ne criticano la natura ripetitiva e le difficoltà incontrate nella versione Kindle.

Molti lettori apprezzano i parametri di riferimento dettagliati e il valore pratico del libro per i responsabili della manutenzione. Anche le storie di vita reale e la pertinenza degli esempi sono sottolineate positivamente. Il libro è considerato una risorsa preziosa per sviluppare metriche e comprendere i processi di manutenzione.

Diverse recensioni segnalano la ripetitività dei contenuti e la necessità di capitoli più concisi. Alcuni lettori hanno trovato gli aspetti teorici meno applicabili e non utili per i loro contesti. Inoltre, i problemi di leggibilità della versione Kindle, in particolare per quanto riguarda le appendici e le tabelle, hanno rappresentato degli svantaggi significativi.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Maintenance Benchmarking and Best Practices

Contenuto del libro:

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Nell'ultimo decennio, le aziende hanno riorientato l'attenzione operativa della manutenzione dalla riduzione dei costi interni alla massimizzazione dei profitti. Questo approccio viene definito "manutenzione incentrata sul profitto". Peters fornisce ai supervisori e ai responsabili della manutenzione una tabella di marcia per il benchmarking e le migliori pratiche, chiamata Quadro di valutazione delle operazioni di manutenzione. Il quadro di valutazione consente ai responsabili della manutenzione di: a) determinare e quantificare i benefici e i risparmi, b) migliorare la produttività dell'azienda e c) definire una strategia per migliorare l'efficienza e la produttività. Questi aspetti sono alla base di un'organizzazione di successo di manutenzione incentrata sul profitto. Il Quadro di valutazione delle operazioni di manutenzione ideato dall'autore viene utilizzato per eseguire oltre 200 valutazioni della manutenzione in più di 5.000 organizzazioni di manutenzione incentrate sul profitto. Per esempio, alla Honda of America è stato usato ampiamente per indirizzare la strategia di manutenzione. In seguito è stato tradotto in giapponese per essere presentato ai principali dirigenti giapponesi. Un altro esempio eccellente è quello della Boeing Commercial Aircraft Inc.

Boeing ha combinato gli elementi di questo quadro di valutazione con gli obiettivi di manutenzione a livello aziendale per sviluppare il "Quadro di valutazione Boeing per l'eccellenza nella manutenzione". Oltre 60 unità lavorative di manutenzione, a livello di regione, gruppo e squadra, vengono valutate durante le visite in loco utilizzando i criteri del quadro di valutazione.