Aziende senza capi: Come i team che si autogestiscono stanno costruendo aziende ad alto rendimento

Recensioni dei lettori

Il libro presenta una raccolta di casi di studio che illustrano i vantaggi e l'implementazione dei team di autogestione in varie aziende. È coinvolgente e ben scritto, e sottolinea i vantaggi dell'autonomia sul posto di lavoro attraverso esempi dettagliati, evidenziando in particolare la struttura aziendale unica di W.L. Gore. Pur essendo perspicace, il libro non affronta i potenziali vantaggi della proprietà dei dipendenti nel migliorare le prestazioni aziendali.

Stile di scrittura coinvolgente, casi di studio pertinenti e stimolanti, sottolinea l'importanza dell'autonomia nel migliorare le prestazioni dei dipendenti, esempio dettagliato della struttura di W.L. Gore, materiale ben organizzato.

Non discute la questione della proprietà e se la proprietà dei dipendenti sia importante per migliorare gli incentivi ai lavoratori.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Business Without Bosses: How Self-Managing Teams Are Building High- Performing Companies

Contenuto del libro:

La verità sulle squadre.

“Se state pensando di creare dei team di autogestione per la vostra azienda, Business Without Bosses dovrebbe essere nella vostra lista di lettura”. -Tecnologia di gestione dell'ufficio.

“Chiunque voglia diventare o rimanere un manager deve padroneggiare le lezioni pratiche e filosofiche di questo libro”. -Allan R. Cohen, vicepresidente degli Affari accademici del Babson College e autore di The Portable MBA in Management e Influence without Authority.

I casi di studio “del mondo reale” sono interessanti per i dirigenti che hanno bisogno di risposte, non di teoria, sui team autogestiti”. -William Band, vicepresidente di Rath & Strong, Inc., consulenti di gestione e autore di Creare valore per i clienti e Touchstones.

Questo tour per addetti ai lavori mostra come organizzazioni quali Texas Instruments, IDS Financial Services e W. L. Gore & Associates abbiano abbandonato il vecchio concetto di “capo” e siano fiorite con un nuovo ed efficace stile di gestione dei team. Charles C. Manz, Ph. D. e Henry P. Sims, Jr., Ph. D., gli autori di SuperLeadership, utilizzano esempi reali di successo e di insuccesso per guidarvi attraverso le complessità del lavoro di squadra in una varietà di ambienti di servizio e di produzione e in tutte le fasi di sviluppo.