Appartenenza: La chiave per trasformare e mantenere la diversità, l'inclusione e l'uguaglianza nel lavoro

Recensioni dei lettori

Il libro sottolinea l'appartenenza come aspetto cruciale della diversità e dell'inclusione sul posto di lavoro, fornendo spunti pratici e strategie per creare un ambiente inclusivo. Sfida la visione tradizionale delle relazioni tra datore di lavoro e dipendente e incoraggia una trasformazione incentrata su un impegno genuino e sul sostegno reciproco tra i dipendenti. Gli autori attingono alle loro esperienze aziendali per presentare uno stile accessibile e discorsivo che risuona con un ampio pubblico, compresi i leader aziendali e gli individui in cerca di sviluppo personale.

Il libro è informativo, pratico e di facile lettura, con esempi ed esercizi di vita reale. Riformula con successo la diversità e l'inclusione attraverso la lente dell'appartenenza, favorendo una comprensione più gentile di questi concetti. La scrittura è chiara ed empatica e rende accessibili argomenti delicati. È particolarmente utile per i leader e i manager che vogliono implementare pratiche inclusive nei loro team.

Alcuni lettori ritengono che il libro potrebbe fare di più per coinvolgere coloro che sono già resistenti al cambiamento, il che implica che potrebbe non risuonare pienamente con gli scettici. Inoltre, chi ha una conoscenza avanzata di diversità, equità e inclusione potrebbe trovare il contenuto meno innovativo. Alcune recensioni suggeriscono che il libro potrebbe avere un'applicazione sociale più ampia al di là del mondo degli affari.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Belonging: The Key to Transforming and Maintaining Diversity, Inclusion and Equality at Work

Contenuto del libro:

Il libro di business più importante dell'anno" - Esquire.

Non si è mai parlato così tanto di diversità e inclusione sul posto di lavoro. Dai divari retributivi di genere, al movimento #MeToo, fino a Black Lives Matter, sembra che ogni organizzazione abbia finalmente riconosciuto la necessità di un cambiamento duraturo.

Diversi studi dimostrano che i team dirigenziali di maggior successo e produttività sono quelli veramente diversificati ed eclettici. Eppure, nei consigli di amministrazione della FTSE 100 ci sono ancora solo 8 donne CEO e solo 10 persone BAME che ricoprono ruoli di leadership nelle aziende della FTSE 100.

Sebbene ci sia stato un chiaro cambiamento di atteggiamento, i progressi effettivi verso spazi di lavoro più inclusivi sono stati estremamente lenti e, in alcuni casi, si sono fermati. A seguito di un'ampia ricerca e di interviste condotte in oltre 200 aziende internazionali, Kathryn Jacob, Sue Unerman e Mark Edwards hanno scoperto un problema principale che frena il passaggio a una maggiore diversità: perché gli uomini non si impegnano?

La maggior parte degli uomini non si impegna nelle iniziative di D&I sul posto di lavoro: a un estremo possono sentirsi attivamente ostili e minacciati dal cambiamento del panorama culturale. Altri, invece, possono essere demotivati al cambiamento: riconoscono i vantaggi astratti della diversità, ma non capiscono cosa ci guadagnano. Il tempo del cambiamento è passato da un pezzo. Belonging è la chiamata all'azione di cui abbiamo bisogno oggi, lo strumento per trasformare gli uomini di potere in alleati nella lotta contro la discriminazione, le molestie, i divari retributivi, il razzismo strutturale e il patriarcato a ogni livello del luogo di lavoro. Le lezioni contenute in questo libro ci aiuteranno a lavorare insieme per costruire un luogo di lavoro migliore, in cui tutti sentano di appartenere.