Analisi della leadership: Il tenente generale James Longstreet

Titolo originale:

A Leadership Analysis: Lieutenant General James Longstreet

Contenuto del libro:

Questo libro è un'analisi cronologica di Longstreet durante le tredici grandi campagne a cui partecipò: Prima Manassas, Williamsburg, Sette Pini, Sette Giorni, Seconda Manassas, Antietam, Fredericksburg, Suffolk, Gettysburg, Chickamauga, Knoxville, Wilderness e Petersburg. La domanda principale del libro è: la leadership di Longstreet durante la guerra era soddisfacente se analizzata nel contesto delle nove competenze di leadership di FM 22-100? Le nove competenze di leadership sono il risultato di un gruppo di studio del 1976 composto da leader dell'esercito di grado compreso tra caporale e generale.

Le nove competenze sono: supervisione, sviluppo del soldato e della squadra, competenza tecnica e tattica, uso dei sistemi disponibili, etica professionale, pianificazione, decisione, insegnamento e consulenza e comunicazione. Dopo la discussione di ogni campagna, viene condotta un'analisi della leadership di Longstreet utilizzando le competenze di leadership come criteri analitici. Un profilo di leadership di Longstreet si evolve man mano che acquisisce esperienza durante la guerra e viene assegnato a posizioni di maggiore responsabilità.

La conclusione di questo libro è che la leadership di Longstreet fu soddisfacente durante la guerra se analizzata nel contesto delle nove competenze di leadership. Nel corso delle tredici campagne sopra menzionate, la leadership di Longstreet fu soddisfacente o migliore in una netta maggioranza delle nove competenze di leadership.

Lo scopo di questo studio è quello di arricchire il dibattito su Longstreet in un modo unico. Longstreet viene analizzato utilizzando nove competenze di leadership accettate dalla dottrina per fornire uno strumento di misurazione costante in tutto il libro.

Questo dovrebbe eliminare alcune emozioni dal dibattito su Longstreet.