Alta sfida, bassa minaccia - Come i migliori leader trovano l'equilibrio

Recensioni dei lettori

Il libro riceve un feedback positivo per le sue intuizioni pratiche e ispiratrici sulla leadership, in particolare nel settore dell'istruzione. I lettori apprezzano il suo stile di scrittura coinvolgente e la capacità dell'autore di provocare il pensiero e la riflessione dei leader. Tuttavia, alcune critiche sono rivolte alla ripetitività dei contenuti e alla mancanza di profondità in alcune aree, con alcuni recensori che ritengono che il libro manchi di spunti pratici e di una struttura coesa.

⬤ Scrittura ispirata e coinvolgente
⬤ ricca di buone idee
⬤ facile da leggere
⬤ offre intuizioni pratiche sulla leadership
⬤ capitoli brevi e digeribili. Ottimo sia per i leader nuovi che per quelli esperti
⬤ serve come risorsa di supporto nella leadership educativa.

⬤ Contenuto ripetitivo
⬤ alcuni punti avrebbero potuto essere presentati in modo più succinto
⬤ manca un'analisi approfondita
⬤ alcuni capitoli possono sembrare superficiali o aneddotici
⬤ critiche riguardanti la sua utilizzabilità e praticità per le sfide reali della leadership.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

High Challenge, Low Threat - How the Best Leaders Find the Balance

Contenuto del libro:

High Challenge, Low Threat è l'esplorazione intelligente e ponderata di Mary Myatt di tutte le cose che fanno i leader più saggi.

Grazie a migliaia di conversazioni condotte nell'arco di vent'anni nel settore dell'istruzione, Mary mostra le lezioni che i dirigenti scolastici possono apprendere dai leader di un'ampia gamma di altri settori e indica le condizioni che questi leader creano per consentire ai colleghi di impegnarsi con entusiasmo e con tutto il cuore in questioni difficili.

Questo libro sostiene che qualsiasi ruolo di leadership riguarda in primo luogo le relazioni tra gli individui. È la qualità di queste, a prescindere dalle dimensioni dell'organizzazione, a fare la differenza tra le organizzazioni che prosperano e quelle che ristagnano.

Non si tratta di sostenere opzioni morbide, facili e confortevoli. Al contrario, si esamina come i migliori leader riescano a camminare sulla linea di confine tra l'impossibile e il possibile, tra l'impraticabile e il fattibile, e a creare le condizioni per un lavoro produttivo che trascende le difficoltà che ci si presentano ogni giorno. Invece di schivarle, le abbracciano. E navigando tra sfide alte e minacce basse, mostrano agli altri come fare lo stesso.