Agilità a livello aziendale con Beyond Budgeting, Open Space e Sociocrazia: sopravvivere e prosperare alla disruption

Recensioni dei lettori

Il libro “Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy” di Jutta Eckstein e John Buck offre un approccio integrativo all'agilità organizzativa combinando quattro framework. Sottolinea l'importanza dell'auto-organizzazione, della trasparenza, dell'attenzione al cliente e dell'apprendimento continuo di fronte alle moderne sfide aziendali. Gli autori forniscono intuizioni, esempi e metodi pratici, incoraggiando le organizzazioni a esplorare i loro contesti attraverso “sonde” piuttosto che implementare cambiamenti su larga scala tutti in una volta. Sebbene il libro sia stato ben accolto per la sua profondità e le sue intuizioni, alcuni lettori hanno notato che alcuni concetti possono essere difficili da applicare universalmente, in particolare la sociocrazia.

** Panoramica esaustiva di diversi quadri di riferimento per l'agilità organizzativa. ** Incoraggia l'applicazione pratica attraverso esperimenti “sonda”. ** Integra diverse pratiche aziendali, fornendo nuovi spunti di riflessione. ** Ricchi esempi di implementazioni e strategie di successo. ** Ben strutturato e di facile lettura, è adatto a chi ha familiarità con i concetti Agile. ** Incoraggia a pensare oltre i tradizionali metodi Agile.

** Alcuni concetti, come la sociocrazia, potrebbero non essere applicabili a tutte le organizzazioni. ** La struttura del libro potrebbe essere migliorata e potrebbe beneficiare di una maggiore brevità. ** Problemi di traduzione notati da alcuni lettori che influiscono sull'esperienza di lettura. ** La visione orientata al futuro può sembrare vaga ad alcuni lettori.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy: Survive & Thrive on Disruption

Contenuto del libro:

Note alla seconda edizione:

Questa seconda edizione riflette aggiornamenti quali: il nuovo Agile Fluency Model, la ridenominazione di Statoil in Equinor e alcune piccole aggiunte alla complessità. Abbiamo anche migliorato la descrizione dello Spazio Aperto Organizzativo e spiegato come si differenzia dalle Strutture Liberanti.

Godetevi gli approfondimenti del libro condivisi da Jez Humble, Diana Larsen, James Shore, Johanna Rothman e Bjarte Bogsnes. Scoprite cosa dicono Spotify, ING, Ericsson e Walmart nel libro.

Citazioni dei primi lettori:

⬤ Questo è un libro molto importante. Spero che sia l'anello mancante tra l'agilità dei team e le organizzazioni flessibili, adattive e umane che vogliamo costruire. È un libro fantastico. Grazie per averlo scritto" Sandy Mamoli, autore di Creating Great Teams.

⬤ "Proprio come Spotify ha lavorato duramente per far sì che tutti gli aspetti dello sviluppo del prodotto si allineassero bene e lavorassero insieme - vedo Jutta e John in questo libro esplorare metodi e processi che funzioneranno molto bene in tutta l'azienda". Anders Ivarsson, Spotify.

⬤ "Mi piace il modo in cui queste pratiche sono integrate e riassunte in raccomandazioni attuabili". Yves Lin, Titansoft.

⬤ "L'equilibrio davvero meraviglioso tra struttura e spazio, tra rigore e creatività, che state proponendo". Michael Herman, Openspaceworld.org.

⬤ "Agilità a livello aziendale con Beyond Budgeting, Open Space e Sociocrazia...") fa un'importante considerazione del fatto che le aziende devono considerare la fiducia e l'autonomia come la norma, piuttosto che come un privilegio.... ) Nel complesso, un'ottima panoramica su come i leader possono reimmaginare il modo in cui il potere è distribuito all'interno delle loro aziende". Aimee Groth, autrice di Il regno della felicità: Inside Tony Hsieh's Zapponian Utopia.

Questo libro invita ad assumere una nuova prospettiva che affronta le sfide del fare impresa in un mondo volatile, incerto, complesso e ambiguo.