42 regole per creare noi (2a edizione): Un approccio pratico allo sviluppo organizzativo, al cambiamento e alle migliori pratiche di leadership.

Recensioni dei lettori

Il libro “42 regole per creare il NOI” è molto apprezzato per le sue intuizioni d'impatto sul passaggio da un approccio individualistico a uno collaborativo in vari contesti, tra cui le aziende, l'istruzione e le relazioni personali. Molti lettori apprezzano il suo formato strutturato, che permette di digerire ogni regola in modo indipendente. Il testo combina consigli pratici e teorie basate sulla ricerca, rendendolo rilevante sia per i leader che per i membri del team. Tuttavia, alcuni trovano che manchi di profondità o di rigore, rendendo alcune parti del testo difficili da affrontare.

** Molto applicabile al team building e allo sviluppo personale. ** Utili spunti di riflessione da parte di più autori ed esperti di comportamento organizzativo. ** Struttura di lettura flessibile, che consente ai lettori di concentrarsi sui singoli capitoli a seconda delle necessità. ** Offre strumenti e regole pratiche per una comunicazione e una collaborazione efficaci. ** Fondato sulla ricerca scientifica, fornisce una nuova prospettiva sulla leadership e sulla trasformazione della cultura. ** Narrazioni e aneddoti coinvolgenti migliorano l'esperienza di apprendimento. ** Altamente raccomandato per vari settori professionali, tra cui l'istruzione e la formazione aziendale.

** Alcuni lettori lo trovano quasi illeggibile, mancando di rigore in alcune sezioni. ** Alcuni recensori affermano che non fornisce una copertura approfondita o esaustiva degli argomenti trattati. ** Alcuni concetti possono risultare ostici per chi non ha familiarità con il comportamento organizzativo.

(basato su 21 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

42 Rules for Creating We (2nd Edition): A Hands-On, Practical Approach to Organizational Development, Change and Leadership Best Practices.

Contenuto del libro:

Per 200.000 anni, gli esseri umani si sono mossi avanti e indietro tra società incentrate sull'Io e sul Noi. Più volte abbiamo assistito all'oscillazione del pendolo "dall'io al noi". Tuttavia, la storia ci ha dimostrato che le società che hanno prosperato, resistito alle avversità e creato progressi reali e duraturi hanno compreso il potere della creazione di NOI.

Attualmente, la maggior parte delle organizzazioni opera in un paradigma "Io". In questo ambito, teniamo i conti: "Io ti gratto la schiena se tu la gratti a me". Ci viene insegnato a controllare i nostri bisogni e le nostre emozioni perché sono distruttivi: la logica prevale. Siamo puniti per gli errori commessi e nascondiamo i nostri pensieri per paura di perdere il nostro potere o il nostro status. In un paradigma WE, le cose sono diverse.

42 regole per creare il NOI (2a edizione) offre nuovi spunti di riflessione da parte di leader nel campo delle neuroscienze, dello sviluppo organizzativo e della strategia di marca, introducendo pratiche innovative per portare lo spirito del NOI in qualsiasi organizzazione, team o causa. Nel libro i lettori imparano a:

⬤ Ridurre i vecchi paradigmi.

⬤ Riconoscere l'io all'interno del noi.

⬤ Capire cosa muove le persone.

⬤ Favorire l'integrità, la franchezza e la cura.

⬤ Creare mondi con le parole.

Ognuno di questi concetti contiene una serie di linee guida, pratiche e strumenti senza tempo per diventare un leader WE-Centrico e promuovere miglioramenti drastici in termini di produttività, impegno e concentrazione. I leader che hanno il coraggio di esplorare questi nuovi concetti inizieranno a vedere emergere norme più produttive nelle loro organizzazioni. Vedranno le persone lavorare insieme verso obiettivi comuni, con energia ed entusiasmo. Ed è qui che avviene la vera magia.

42 Rules for Creating WE (2nd Edition) è stato scritto dal Creating WE Institute, un gruppo internazionale di pensatori critici con competenze multidisciplinari, che si sono riuniti per raccogliere nuove forme di impegno e innovazione sul posto di lavoro. La missione del Creating WE Institute è quella di portare lo spirito del NOI nelle organizzazioni che attualmente operano come un gruppo di "io".