Virtualmente internazionale: come i team remoti possono sfruttare l'energia, il talento e le intuizioni di culture diverse

Titolo originale:

Virtually International: How Remote Teams Can Harness the Energy, Talent, and Insights of Diverse Cultures

Contenuto del libro:

Le organizzazioni si sono rivolte in massa alla videoconferenza per aumentare le operazioni, lanciare prodotti e ridurre i costi di gestione. La trasformazione digitale delle industrie ha portato a un boom della gig economy globale. Le aziende stanno attingendo a vasti bacini di freelance e personale distribuito in tutto il mondo per ridurre le spese generali, utilizzare i talenti che non hanno all'interno e diventare agili. È arrivata una nuova alba della gestione dei progetti e dei team.

Virtually International" si rivolge direttamente al personale aziendale che si trova a dover gestire progetti con team di talenti diversi a livello globale, sparsi in paesi e culture diverse. Questo libro introduce i lettori ai principi di base della gestione dei progetti che accorceranno le curve di apprendimento e ridurranno i costi della gestione di team internazionali. Virtually International parla di cosa cercare nelle piattaforme tecnologiche e negli strumenti destinati a facilitare il lavoro dei team remoti, e discute di come i nuovi lavoratori da casa possano ottimizzare gli ambienti di lavoro domestico.

Questo libro illustra i modi in cui i project manager virtuali possono sostenere la produttività e migliorare il benessere dei membri di team geograficamente distribuiti. Virtually International esplora anche le dimensioni culturali del lavoro con professionisti provenienti da contesti etnici, religiosi e linguistici diversi da quelli dei colleghi.

Questo è il libro che i manager stavano cercando per costruire team globalmente diversificati e inclusivi di talenti di alto livello. Potete visitare il sito VirtuallyInternational.com per continuare a esplorare modi pratici di lavorare efficacemente e di risolvere i problemi a distanza attraverso i confini e le culture.