Vincere sempre la partita della leadership: nove leggi preziose per amplificare il vostro successo

Titolo originale:

Win the Leadership Game Every Time: Nine Invaluable Laws to Magnify Your Success

Contenuto del libro:

Lontano, nella giungla africana, ogni mattina un cervo si sveglia e decide di correre più veloce del leone più veloce della giungla. Nella stessa giungla, ogni mattina un leone si sveglia e decide di correre più veloce del cervo più grasso della giungla. Sia il cervo che il leone si svegliano con l'obiettivo di vincere. Il cervo vuole vincere per salvarsi la vita. Il leone vuole vincere per soddisfare la sua fame. Ognuno di loro ha il suo motivo per vincere. Sono in gioco per vincere. Nessuno di loro sa se vincerà o meno, eppure decidono ogni giorno di vincere. Siete nel gioco della leadership per vincere o siete solo un giocatore del gioco? Vi svegliate ogni mattina decidendo di vincere o vi svegliate per andare al lavoro e portare semplicemente a termine i vostri compiti?

C'è un'enorme differenza tra l'andare a lavorare per vincere e l'andare a lavorare per essere semplicemente in gioco. È questa differenza che determina la posizione di ciascuno di noi nella scala di crescita e dove saremo. Coloro che sono qui solo per partecipare al gioco sono molto preoccupati del loro stipendio e della sicurezza del lavoro. Temono di correre rischi e sono eccessivamente cauti. Queste persone vedono il gioco come una proposta "io vinco, tu perdi". I leader che giocano per vincere, invece, fanno tutto ciò che è necessario per far progredire le cose. Non sono avventati, ma proattivi. Prendono le decisioni che temono. Hanno conversazioni difficili. Affrontano le questioni spinose che possono mettere a rischio i loro risultati se le cose si mettono male. Queste sono le persone che si svegliano ogni mattina con la volontà di vincere. Sanno che vincere non ha nulla a che fare con il potere, lo status quo, la posizione o la politica aziendale. Vincere significa solo essere implacabili e andare avanti nel gioco concentrandosi sul proprio miglioramento e sul benessere degli altri. Vincere significa avere fiducia in se stessi e nelle proprie capacità.

Quasi il 75% delle persone nella forza lavoro rimane bloccato al livello intermedio dell'organizzazione. Queste persone hanno le migliori competenze e capacità, ma non sono in grado di spostare l'ago della bilancia in modo significativo. Ciò è dovuto al fatto che non sanno cosa serve per vincere e liberarsi.

Lo scopo delle nove leggi cruciali descritte in questo libro è quello di guidarvi a vincere metodologicamente la partita della leadership. Ci sono due modi per vincere la partita. Uno è quello di giocare una politica aziendale sporca, di ostacolare gli altri per raggiungere il proprio obiettivo, di pensare solo alla propria crescita e di essere egoisti. Un altro modo, migliore, è quello di lavorare per trasformare se stessi e migliorare ogni giorno nel gioco.

Le regole del business stanno cambiando. Il gioco si evolve rapidamente. Stanno emergendo nuovi mercati. Una nuova generazione di lavoratori sta entrando in gioco. Siamo entrati in un mondo trasformato digitalmente. Il nuovo gioco della leadership non può essere giocato con le vecchie regole e competenze. Lavorare con alcuni grandi leader mi ha mostrato come un leader possa muoversi con agilità, velocità e flessibilità per rinnovare l'organizzazione di fronte a una crisi aziendale. Le azioni decisive e coraggiose di un leader e la sua risposta rapida e perspicace alla crisi hanno dimostrato il valore della velocità e della serenità nell'impostare un nuovo corso per la sua azienda. Quali sono le nuove regole e competenze? Come possiamo giocare e vincere la partita della leadership, ogni volta?