Upscale - Cosa serve per scalare una startup. Da chi l'ha fatto.

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Titolo originale:

Upscale - What it takes to scale a startup. By the people who've done it.

Contenuto del libro:

Le startup sono nate per fallire.

Circa tre quarti delle nuove imprese sostenute da capitale di rischio non restituiscono mai i contanti agli investitori. Upscale si occupa del restante 25%.

Mi sembra di essermi svegliata una mattina e di avere un consiglio di amministrazione, degli investitori e 80 persone da gestire, senza avere la minima idea di come farlo”. Asi Sharabi, cofondatore di Wonderbly In un momento in cui in Gran Bretagna sono più numerose che mai le persone che avviano imprese (ogni giorno vengono lanciate oltre 2.000 nuove aziende), Upscale si concentra sul momento in cui i fondatori terminano l'acceleratore e la loro azienda passa da un gruppo di amici in uno spazio di co-working a centinaia di dipendenti spesso sparsi in tutto il mondo. Parlando con alcuni dei principali imprenditori e investitori tecnologici del Regno Unito - tra cui Brent Hoberman (lastminute.

com, Founders Factory), Wendy Tan White (BGF, Moonfruit), Neil Rimer (Index Ventures), Suranga Chandratillake (Balderton Capital), Saul Klein (LocalGlobe) e Sarah Wood (Unruly) - che tra loro hanno costruito o sostenuto aziende del valore di miliardi, il giornalista James Silver affronta le questioni più urgenti, pratiche e spesso dolorose che i fondatori si trovano ad affrontare: dalla gestione dello stress all'eliminazione di una cattiva assunzione, fino alla gestione di un membro del consiglio di amministrazione difficile e all'apertura della prima sede all'estero. Pensato dai fondatori per i fondatori e per coloro che stanno pensando di avviare un'impresa, Upscale (basato sull'omonimo programma di Tech Nation) evita le teorizzazioni e i luoghi comuni dei tipici libri di business, a favore dei consigli concreti di chi ha avuto successo e degli errori da cui guardarsi lungo il cammino.